只有選錯公司時，才該換工作！

我們常說一個人表現好、工作能力強，但是你怎麼去衡量？有時一個人的成功是機會問題，我之所以注重升等報告就是希望更完整衡量一名員工。透過他對自己過去的分析、整理，來理解他的潛力與欠缺的部份，而我做的事情就是「拔釘子」。

人早期的時候就像碰碰車，碰到什麼就是什麼，欠缺理性的判斷力，但卻不會意識到要調整。我這星期參加了三次升等報告，例如有人覺得以前書沒念好，工作後對學歷這件事耿耿於懷，特別執著，這未必是好事，他可能因為這樣就把其它可能的機會給排除掉，但他的工作IQ很高、反應也佳，我就要幫他把這個心裡障礙拔除掉。

在升等前，我們會在3∼6個月前通知，目的是要讓他反省自己的過去，然後再提出報告。

為什麼你那麼在乎員工要反省過去，而不是看他將來可以為公司做什麼？

大學時我念了很多心理學的書，25年來，所經驗的都可以在過去念的書籍上印證，我覺得許多人一走偏，就會把未來的機會給拴住了，我當然希望員工未來對公司有很大的貢獻，但你若不把他的釘子拔掉，未來可能會壞大事。另一方面，這也可看出員工對問題的分析能力到什麼程度。

許多公司以考核來思考員工能力，但是我們卻是以自我評量的角度來看待員工的成長。

現在許多人會以換工作讓自己成長，你同意嗎？如果要轉職時，要思考哪些重點？

一個人要對自己生涯有正確認知，才能做正確的選擇，不管是瞭解自己、對產業進行研究，然後再深度瞭解工作的實際內涵，在轉職之前，你要花時間做好這些功課，而非只是光憑喜歡就做決定，這件事比結婚還重要！因為它是未來你很多活力的來源。

所以像聯強就會要求員工簽兩年契約，我們不要那種逛百貨公司的人，這是一輩子最重要的事情，你若不清楚就要去蒐集資料再做決定。

當然有些人很清楚要怎麼做決定，但是也有可能選錯公司，我覺得只有在選錯公司時，才該換工作，否則不要亂換工作。若一家在70分以上的公司，只要你是人才就有發揮的空間，畢竟沒有一家公司是100分。