領導人一定要有魅力、懂得激勵下屬？打破成為老闆的４大迷思

現代社會中，所有人都樂於學習並擁抱新風潮。然而，若領導者一味追逐趨勢，忽略循序漸近的20哩原則，最後可能只落得隨波逐流，甚至加速企業自殺。

「沉著、不求快，反倒有助於尋找獨門優勢，」柯林斯說。事實上，下一波劃時代的創新，很可能埋藏在你早已擁有的產品或技術之中，只是等待發掘罷了。

迷思3：企業一定要創新、再創新？

與前一個迷思的情況類似，我們常將「創新」視為解決一切困難、令企業脫穎而出的唯一解藥；但柯林斯的研究結果顯示，事實並非如此。

創新固然重要，但更關鍵的學問是，融合創新與紀律，讓企業在變革中仍保持最大程度的穩定。微軟創辦人比爾‧蓋茲（Bill Gates）研發Windows作業系統的過程，就是最好的例子。

1987年，蓋茲面臨一個兩難的抉擇：究竟該開發全新的Windows，還是投入當時技術已成熟的OS/2系統？思考後，他採取最安全的做法：著手強化OS/2，但保留一個10人小組，默默耕耘無人看好的Windows，為的就是「以防萬一」。

長達10年，蓋茲持續以小成本、少人力的方式投入創新，待市場與技術都成熟，再集中火力，將全部賭注壓上Windows 95。產品上市4天即售出100萬套，從此確立微軟的地位。

柯林斯將這類策略形容為「先射子彈，再射砲彈」。比起貿然賭上全副身家，先試探水溫、調整方向，再進行大幅度的變革與創新，才是真正務實的做法。

那麼，哪些資源是「子彈」？對此，柯林斯歸納前人的做法，主張子彈應符合3個定義：低成本、低風險與低干擾，以確保企業的基本營運不受影響。這種以實證為依據的創新態度，正是成功領導人歷久不衰的祕訣。

迷思4：領導人要保持樂觀才能激勵部屬？

所有領導者都會把「追求卓越」放進企業願景中，鼓勵部屬一同為美好的未來努力。但是，企業領導人不該忽略「願景之外」的另一面：他必須帶領大家直視殘酷的現實，才能因應真實狀況，修正邁向卓越的途徑。

「比起樂觀、啦啦隊式的口號，正視事實更激勵人心，」柯林斯不斷強調「事實勝於美夢」。因為，再沒有比老闆不斷提出虛妄、不切實際的構想，更能打擊員工士氣的事了。