潛力vs. 魅力？真正的好手，常是隱藏在「程度相對欠佳的履歷表」中

沒有一個主管不希望團隊中人才濟濟，但為什麼這件事並不容易？癥結可能要回到自己身上。畢竟，「拿對鑰匙開錯門，該怪的是人而不是鑰匙。」張衣宜站在過來人的角度說。用錯人時，是用人者要負最大的責任，因為「沒有一個人完全不是人才。」識人，正是每個經理人必修的一門功課。

跟諸葛亮學7大觀人心法

張衣宜很喜歡從古人的故事學識人，諸葛亮的觀人心法，就是她的學習之一。

●問之以是非而觀其志：提問對方，了解他分辨是非的能力。

●窮之以辭辯而觀其變：用尖銳的問題，來試探人才的邏輯性、反應能力。

●咨之以計謀而觀其識：問對方對解決問題的想法，看他的見解與執行力。

●告之以禍難而觀其勇：遇到危機、挫折的時候，他怎麼處理？看他的心理素質。

●醉之以酒而觀其性：從社交、非正式交流場合中，來看對方的品性。

●臨之以利而觀其廉：當公司資源很豐富的時候，來看他會不會貪小便宜。

●期之以事而觀其信：交辦事務給他時，他能否「當責」做完。