你一定要知道的８大原則，職場路才會順遂

有時候是與上司一對一開會，如果是企劃團隊的一員，就會和好幾位前輩圍著桌子開會吧？在公司內部開會時，上司和前輩或許會一派輕鬆的模樣前來開會。但是身為新人的你，千萬要注意，不要兩手空空地去開會。

人一定有忘性。人的記憶更是曖昧模糊的。不會因為你是新人或是資深職員就會有所不同。只仰賴記性，肯定會有謬誤和誤判。因此開會時請自備便條紙或筆記本，好好寫下來認為重要的事項。

以此為前提確實記好筆記，在開完會之後還必須做一件事。回到自己的辦公桌時，要立刻按照筆記，整理好開會時決定的各個事項。再把整理好的清單呈給上司看，徵詢他的意見。

「剛才非常謝謝您。依照您的建議，接下來我會努力做好這三件事，方法是這樣。如果有什麼地方弄錯了，請您告訴我。」

我方才說人的記憶是很曖昧的，因此向上司再次徵詢意見，並不是你的問題而已。對於在口頭上給予建議的上司來說，事後的徵詢確認，也能幫助他避免交代不清的情形發生。

「不對不對，不是那樣，我要的是這樣。」

能夠恰當理解上司的要求是最好的。不過，能在開完會之後請上司修正你的工作方向，我認為是十分接近完美的。不經確認，朝著錯誤的方向前進，過了一段時間才急急忙忙修正，即使調整過來，之前花的幾個鐘頭時間也回不來了。

整理好決定事項，寫下來，再次確認。不要吝於花五分鐘時間，投資在工作的最後階段，此舉可以讓你擺脫工作方向錯誤的風險。不僅如此，還能節省好幾個鐘頭的時間，讓工作更有效率。

7. 預習、正式上場、複習是3：3：3

前輩在百忙之中問了問題：「今天的會議要討論什麼？」不知道。雖然對前輩很抱歉，但是自己也不曉得，只能含糊不清地回答自己所想到的：「呃，應該是報告目前的工作進度，還有討論未來的預定計畫吧？」

以上對話是虛構的。不過，令人意外的是，事前沒弄清楚討論議題就去開會的情形還真的不少。進到會議室才聽到討論議題的相關說明，因此對於議題也很難有進一步的想法。甚至所有出席者都處在這種狀態，所以整場會議就在曖昧不明的情況下進行討論。最後得不出結論，會議時間便截止了。