反恐戰場教我的商場事
圖片來源：廖祐瑲
某天晚上，我們的任務是去逮捕一位惡名昭彰的恐怖份子。這類行動通常只要派兵駐守房屋後門與屋頂，再從前門進去夾攻敵人，難度不高。然而，當時我為了訓練伊拉克部隊中尉，把指導權交給他，但他總是忘記先部署士兵，就直接從前門衝進去，敵人當然每次都直接從後門溜了。
就這樣反反覆覆4次，整晚都眼看敵人一再從眼前溜走，加上天亮後就不是特種部隊的活動時機，我們準備撤離，卻又接獲情報，敵人出現在遠方屋頂上跳來跳去。
當時軍方規定，不能射殺任何沒有做出威脅動作的人。然而，我看著遠方的小黑點不停移動，做了一個很困難的決定──身為非第一線作戰人員的我，朝對方開了4槍。雖然只打中他的耳朵，不過最終成功抓到他，且沒有違反活捉原則。
回顧這次決策，我知道自己「選擇開槍」是錯的。然而，那一瞬間我單純覺得是該採取行動（it's time for some action）來完成這場鬧劇般的任務。因此我開槍想嚇嚇敵人，讓他知道我們不是在盲目亂追、別想耍我們。
有人問我：為什麼不速戰速決，卻一再把指揮權交給伊拉克中尉？這是因為我了解自己的目標不只是抓到敵人，還要傳授經驗、教導伊拉克部隊作戰，否則美軍的任務永遠沒有結束的一天。那次之後，這位中尉果然學到教訓，再也沒有忘記先採取部署士兵的行動。
決策不完美，但可記取教訓：與合作方是否彼此溝通了解？
有時候，即使專注目標、盡力準備，還是會有完全無法預料的情況，也因此決策不會總是對的。回想6年的指揮官生活，我的決定有一半都是讓自己後悔的，也會心想：如果當時做另一個選擇就好了。
最深刻的經驗是2006年夏天，我在菲律賓帶領美軍綠扁帽部隊，同時指揮5,000多名菲律賓海軍陸戰隊，目標是攻陷蘇祿島上的伊斯蘭恐怖組織阿布沙耶夫（Abu Sayyaf），也是近年來南菲律賓戰事中最大型的攻擊行動。那是我當指揮官的首次實戰經驗，上戰場前整整2個月，每天無論吃飯、睡覺，滿腦子想的都是戰略計劃。