有這５種特質的員工，身為主管一定要慰留他們

3.公司薪資福利條件太差

前面二種離職原因是局部、個人的，但是公司整體的薪資福利若遠低於同業，可能引發全面的員工大逃亡，或是員工像粽子一樣，整批被挖走。

為此，公司應該針對員工，每年做薪資福利滿意度調查，瞭解公司提供的福利與業界、員工期許的落差究竟有多少。

慰留最重誠意

慰留的重點不在話術、技巧，而是誠意，主管願意為員工前程著想的誠意。如此一來，才能成功地慰留員工，同時創造兼具個人發展與組織目標的雙贏局面。

主管如果以雇主角度，對離職員工誘之以利，慰留絕對不會成功。以利留人的手法，將造成公司和員工新去處不斷加碼、競價的狀況，不但結果可能留不住人，就算留住人了，也已經破壞公司內部薪資福利的公平性。

主管應該以員工的好朋友角色，對員工曉之以理、勸之以情、喻之以義、感之以恩，對症下藥以留住員工。

及早發現、對症下藥，當主管盡了一切的努力，員工仍然辭意堅決的話，那就只能祝福員工了，但還是不能忽略、檢討公司令員工離職的真正原因。