嬉皮資本家教你玩創新、搞顛覆！

到外太空旅行快要不是夢想了，還可用比特幣（bitcoin）付費。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，總是不按牌理出牌的維珍集團（Virgin Group）創辦人理查．布蘭森（Richard Branson），在2013年底對CNBC新聞台指出，旗下的維珍銀河公司（Virgin Galactic）最快再過一年，便可啟動太空觀光航線，而且已接受第一筆使用比特幣付費的訂單。

被喻為英國最搶鏡的「嬉皮資本家」，1950年次的布蘭森，腦袋充滿各式各樣令人驚奇的點子。外界形容他大膽、喜歡冒險，但不可諱言，執行力十足的他，總會全力將這些乍聽之下不可思議的想法，轉為真正的行動。也正因如此，布蘭森從4英磅、不到新台幣200元資金開始創業至今，開創出規模破新台幣6千億元、旗下企業最多達400多家、橫跨30多國的維珍集團。

究竟他的創新之道有哪些要素？從其著作《維珍顛覆學》、各種報導與個人部落格中，可整理出5大準則。

創新準則1：非得「與眾不同」不可

布蘭森認為，企業創新的關鍵是創造「與眾不同」。他指出，所謂的成功企業，包括微軟（Microsoft）、蘋果（Apple）、Google、Facebook等，全都在做前所未有的產品或服務，就算他們已佔據領先地位，仍不敢稍事喘息。

因此，布蘭森指出，當企業決定進入市場時，對於和競爭者有何差異？一定要能給出顯而易見、而且大幅拉開距離的答案。

譬如維珍航空（Virgin Atlantic Airways）在1980年代中期，成為第一家為乘客提供個人化電影的航空公司。即使當時椅背後的螢幕技術並沒有成熟，布蘭森仍率先採購數百台行動影音播放器，裝上最新的電影DVD，提供給乘客在機上觀賞。

儘管因為跑得太早，諸如電影尚未播放完畢，播放器的電池就沒電了..，種種「突槌」狀況層出不窮，但隨著技術愈發進步，這項服務就成了創新。對於當時很小的維珍航空而言，是個極好的宣傳點子。

創新準則2：趣味，是切入的好角度

維珍航空成立時，只有一架飛機，廣告預算也少得可憐，因此根本無法以機隊或航線航班做為賣點。這時候該怎麼辦？

為了突圍，維珍航空開始推出幽默、無厘頭、話題性十足，甚至直接糗競爭對手一把的廣告，被稱為「直擊弱點行銷法」，在向來正經、嚴肅的航空業很罕見。連帶地，維珍航空很快搏得各種「惡名」，卻也快速提高能見度。