揭開LINE的人才管理密碼
作者/蔡茹涵 | 2014-01-01
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當愈來愈多台灣人將LINE做為生活中溝通表達的工具,對它的崛起,你了解多少?透過現場直擊與報導,《Cheers》雜誌一次揭開LINE的管理哲學與人才養成之道。
圖片來源:廖祐瑲
而在大環境上,即時通訊軟體對手們莫不虎視眈眈,包括WhatsApp、WeChat,以及去年12月宣布用戶數破億的黑馬Kik Messenger,也都讓LINE無法掉以輕心。
儘管如此,能確定的是,這間成軍2年即聞名全球的跨國企業,確實有其獨到之處。許多實驗性的觀點,都值得作為管理的另一種碰撞和參考。
LINE的「混血」身世
LINE究竟是韓國公司,還是日本公司?其實,兩個答案都沒錯。
起先,LINE是隸屬於韓國知名入口網站NAVER的一項服務,儘管母公司為韓國NHN,但它的研發團隊並不在韓國,而是位於日本的NHN Japan內。因此,LINE同時擁有日本以及韓國兩地的文化背景。
在LINE全球用戶數突破1億之後,2013年4月1日宣布獨立營運,NHN Japan公司也更名為LINE株式會社。
想加入LINE?不可不知3件事
1.招募過程:與多數企業差異不大,通常包括履歷審核、人資面談、台灣╱外籍主管面談3關,依職務而定。並沒有想像中須展現得活力四射、跳躍思考才容易錄取的潛規則,展現出你的誠懇即可。
2.檢視特質:陶韻智指出,每道招募流程都是在觀察你是否具備這3項特質──抗壓性、對工作熱情、願意努力。
3.未來挑戰:台灣團隊與日本、韓國總公司的交流頻繁,精通外語是基本條件。赴海外出差是常態,要具備足夠的獨立性。計劃、行程隨時在改變也是家常便飯,生性喜愛挑戰的人,才能真正樂在其中。