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做為台灣少數具代表性的生活精品品牌,品家家品創辦人林安鴻,如何從代工業轉型自有品牌,並且邁向國際,將美學帶入每個人的餐桌、廚房?
將台灣餐瓷送上米其林名廚餐桌

這樣一位浪漫又充滿好奇心的創業家,如何踏上艱辛的「浪漫之旅」?

出眾關鍵:走「混血新路」,講究製作與品質

創立品牌第一天,他就誠實告知所有代工客戶。沒選擇放棄代工,林安鴻始終相信,JIA可與客戶共榮共存。過去6年來,他也努力證明,JIA的產品與所有客戶的產品,可拉開區隔。

關鍵在於,他想另外走出一條中西融合道路。JIA是以中國文化為基礎,用現代語言表現出來的品牌,若要同時抓對東西方脾胃,就得走「混血新路」。外型簡潔是基本工,加上窗櫺、龍等具象圖騰又過於外顯。真正高明的設計,是去除裝飾形體,只保留東方元素線條。JIA杯盤器皿,沒有龍飛鳳舞、華麗的東方圖騰,只有取其「形」的葫蘆、瓢碗、瓢盆及「鼎碗」,甚至連書法筆畫都能變身餐具握把。

他也積極與不同背景的各國設計師合作,包括台灣鍾雅涵、北京知名建築師張永和、德國設計師麥可.史奈德(Michael Schneider)等。近年在巴黎家具家飾展上,更每年有數十位設計師主動提案。

能精準表達設計理念的背後,是林安鴻20年來,為ALESSI、WMF等一線家飾品牌代工經驗累積的製作真功夫。JIA擅長複合材質運用,像是結合竹子與陶瓷,由於材質迥異,在製作過程中,熱脹冷縮會造成尺寸誤差大,須以半量產、半手工燒製完成,是高難度的工藝,花了他2年半研發。

再舉蒸鍋蒸籠組為例,因材質複雜,又堅持在最擅長處理特定材質的工廠製作,因此在中國、台灣、越南三地工廠「流浪」後,才告推出,成為JIA熱銷第一的商品。JIA的每件作品,歷經1年至1年半來回的設計、開模、打樣、試產才推出是常態,這也是為何6年來產品僅200項。

「『有必要搞到這麼累嗎?』」別人及我都常這樣問,但我覺得,要經營品牌,這種對品質的堅持是有必要的,否則路走不遠,」林安鴻靦腆中流露堅毅的眼神。

國際行銷策略:第一步就要「攻頂」巴黎

新品牌若要迅速茁壯,林安鴻認為,最佳策略就是直接在最競爭的地區接受挑戰;加上台灣在時尚領域沒有發言權,而時尚產業之都在巴黎。因此,要攻進市場,第一步就得進軍巴黎,這是林安鴻的「攻頂」哲學。

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