變身８０／２０經理人，小力氣做大事！

「80％的公司利潤來自於20％的產品與客戶。」這一項「80/20法則」，身為管理者的你肯定聽說過。然而，你真的知道如何將它在職場發揮到極致嗎？

10種方法，開發高效腦

15年前，英國知名創業家與企管顧問理查．柯克（Richard Koch）所寫的暢銷書《80/20法則》，早已被許多企業主管奉為圭臬。

在柯克的新書《其實工作不必這麼累》當中，他進一步歸納出10種方法，教導主管們如何在工作上用更少的時間和努力，獲得更高效的成果，培養自己成為一個真正的「80/20經理人」。

方法1：調查工作法

經理人應該培養「調查思考」（investigative thinking）的習慣，主動問問題，別相信眾人都相信的事，或全盤接受別人告訴你的。

不妨經常自問以下7個問題：

Q：哪個強有力的點子能驅動我的事業和職場發展？

Q：誰可能會支持這個點子？

Q：誰達成這些優異成果？他們怎麼做到？

Q：我該如何獲得16倍的進步？

Q：我該如何以更少投入來達成更多成果？

Q：誰是我最重要的顧客？

Q：讓我無法成功的最關鍵限制是什麼？

方法2：人脈王工作法

只要運用很少的精力，就能經營非常強大的人脈，和來自不同社交圈、工作領域、城市的朋友連結在一起。厲害的人脈王，不只是幫助自己建立連結，更會幫助別人，尤其是那些身處不同領域而互不認識的人。

如何成為人脈王？你可以試著這麼做：

1. 改善你在公司內外的人脈。公司內部的人脈關係，包含跟你不相識的主管、在其他部門或地點工作的人。另外，每週和一位以上的朋友約在公司外面，面對面聊天，最好是沒有明顯議程或目的，問問他們是否想和你認識的任何人見面。

2. 參加跨領域或跨地區的計劃團隊。可以的話，到海外工作一陣子，回國後持續和海外友人聯繫；或利用出差時，對身邊夥伴建立進一步友情。

方法3：導師工作法

令你感念的主管，肯定是曾經教導、傳授過你知識、技能、觀念的人。部屬都需要鼓勵與指導，才可能有好的表現；每週撥出幾分鐘鼓勵、支持及提點部屬，真心讚美他們，也留意他們是否發出需要協助的徵兆等等。你會發現，少許的努力，可以顯著提高部屬的生產力及團隊精神。