變身８０／２０經理人，小力氣做大事！

方法4：槓桿工作法

「槓桿」是指任何能使你的投入產生多倍成效的簡單手段。可善用下列幾種槓桿：

1.點子：借用在其他領域獲得出色成果的點子，將它應用在你的工作領域。

2.決策：把你的決策數目減少90％，但增加你做重要決策的思考時間。

3.人才：只用A級人才，只和A級人才共事，只為A級人才做事。

4.資金：將你所能運用的資源極大化，例如將最多資源投入最有高報酬潛力的專案計劃。

方法5：激發能量工作法

想要激發團隊能量，而不是控制你的團隊，你必須有很強的決心和自制力。對組織來說，創造力是最重要的活動，給予部屬一定程度的自由，激勵他們發揮好奇心、與團隊合作、善用自身技能，才能創造出80％以上的成果。

方法6：追求意義工作法

少數在工作中找到真正意義的人，推動整個世界的進步。將最多時間和心力投入你認為最有意義、能帶來最高成就感和快樂的工作，才符合80/20法則的精神。

自我檢視：你所處的工作領域和產業，是否令人感到振奮？你的公司和組織是否正在持續成長？

方法7：創造時間工作法

真正關鍵的行動或決策，加總起來可能只花1％的時間，卻創造出99％的價值。

每天只選一件最重要的事，並優先去處理它。依照80/20法則，一週工作5天，每天都是一週的20％。假使你週一全力投入做那20％最有價值的事，當天就可達到一週80％的績效，週二就有160％的績效，以此類推。

方法8：簡化工作法

高效經理人要能看穿複雜問題，化繁為簡，用最簡單的方式理解，並傳達給部屬。避開無法簡化的問題，專注在少數重要、可以簡化而得出顯著成果的課題。而且盡量用說故事、圖文整合的方式分析或跟部屬溝通。

方法9：懶惰工作法

數學家暨哲學家羅素（Bertrand Russell）曾說：「我認為世界上的人做太多的工作，『工作即美德』的信念造成廣大傷害。邁向快樂與繁榮之路，在於有組織地減少工作。」

德國陸軍元帥曼斯坦（Erich von Manstein）把麾下軍官分為4類：懶惰、勤勞、愚蠢、聰明