管理創意，是一門大學問
圖片來源：夢田文創提供
通常每次選定一個IP後，我們會先以公司的資源為中心，至少展延出5項連結。像戲劇、紀錄片、舞台劇、動畫、品牌商品……，基本上是本身能力足以掌握的面向，這是前半段「標準化」的部份。
接下來，再一邊推動跨業合作，一邊尋找契機碰撞，想辦法創造驚喜，這時就要盡量打破框架，也就是「去標準化」。至於怎麼評估要不要進行一項新的跨業連結，我會看兩邊激盪出的創作火花，是否在能力、區域市場或產品上互補，再透過具體指標來評量，協助判斷。
不過，有時候這個運作順序也會視情況而更動。像台灣原生花卉這個IP成立的時間，事實上比獨立書店更早，但因為沒有適合的構想，一直被擱置。直到遇到外部理想的合作團隊，才觸動運用它的契機，於是從新品牌催生、商品開發再倒推回來，現在我們要思考怎麼為它創造一個故事？是透過紀錄片還是偶像劇？哪一種最適合它、最有擴散力？
核心人物：故事管理師
決定每個IP展延的幅度有多大、能創造多少價值，背後有個靈魂人物，同時是夢田獨有的職務設計，就是「故事管理師」。目前我們有4位故事管理師，接下來還要大舉招募5位。
故事管理師是一份整合、溝通與執行力都得兼備的工作，從IP的符號授權到劇本創作、戲劇製作、到跨業合作，他都要負責管控協調。而每次交付一個IP給故事管理師時，我都會重新傳遞一次夢田對文化創意產業的中心思想和初衷，不管他做任何嘗試，都要在這個前提下，才不會在跟資本市場對話的過程中，讓這兩點跑掉。
什麼樣的人才能成為優秀的故事管理師？我曾經半開玩笑說：聽故事3秒鐘可以掉淚的這種人，我一定要。對盤點這片土地上的故事、文化、人情趣味，有著發自內心的熱情，而且自己能被感動，他才可能去影響別人。
在我的構想中，管理IP是最好的創業訓練，當故事管理師的能耐成熟，能從掌握小眾擴大到瞄準大眾時，他們就是最好的內部創業種子，可以帶著IP出去成立新公司，我們再投資他，讓他們能自己獨當一面，又能和本來的公司相輔相成。 透過這些步驟，我們讓創意、創值和創業，三點連成一線，形成一個有機的循環。不但創新的能量可以源源不絕，永續經營的基礎也更穩固。（蘇麗媚，現為夢田文創執行長。）