企業除了給錢給假，還能給什麼？

透過職務輪調制度化，不僅讓員工有更大的餘裕休長假，也讓其他員工藉此累積跨部門協作的能力，讓英特爾內部的人才水庫持續流動、激盪出更多創意。

乾杯集團：餐飲業也能月休8天，肯學習更有金援

在店員普遍只能月休4～6天的餐飲業，旗下擁有乾杯、老乾杯、紅酒乾杯、乾杯BAR等10個餐飲品牌的乾杯集團，10多年來卻持續施行正職員工月休8天、每日工作7.5小時，鼓勵員工去追求下班後的人生。

這個做法在競爭激烈的餐飲界十分少見。乾杯集團營運部副理暨人力資源課課長董浩成指出，大約因此增加3～5％的人力成本。儘管如此，乾杯希望擺脫外界對於「餐飲是辛苦行業」的刻板印象，給予員工更大的時間與空間，去安排自己的工作與人生。

為了填補人力與服務因員工休假的缺口，乾杯這幾年積極擴大與各大觀光餐飲學校系所的建教合作，並建立實習生、工讀生考核制度。在通過層層考核前，只能先做例行的打掃清潔等工作，考核通過才能服務客人。

儘管成本上升，但乾杯希望藉著人力素質提升，反映在服務品質上。董浩成指出，乾杯內部非常重視員工自我進修，只要是參與對工作或公司有益的課程，就可提出申請補助。此外，推廣日式燒肉結合清酒、紅酒飲食文化的乾杯，對於通過日文檢定、侍酒師、中餐料理等執照的員工，也給予加薪獎勵，鼓勵員工利用假期進修，提升專業。

「人生最好的投資就是自己，因為都是未來成長的養分，別人拿不走，」曾擔任過乾杯的店長，店員見面就稱「董哥」或「董爸」的董浩成，經常以此話勉勵年輕員工。他另外透露，乾杯集團目前近30間分店的店長，有8成以上是從基層員工一路培養上來，他們持續與乾杯同步成長。這也證明，鼓勵員工擁有更好的生活品質，企業一樣能因此受益。

安永聯合會計師事務所：高階主管帶頭，工作之餘跑「俱樂部」

主管帶頭做，永遠是對部屬最有影響力的方式，對全球四大聯合會計師事務所之一的安永來說，則連工作之餘的活動也不例外。