原來，這樣想才能變身好野人
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企業總部是門面，可以彰顯老闆的盈利能力和成就，但布倫就是和他人不同，他把製作公司設在絲毫不起眼的洛衫磯韓國城，內部陳設乏味，完全沒有恐怖大師的影子。
《好萊塢報導者》（The Hollywood Reporter）引述一位不願具名的工作人員指出，總部的廁所從不打掃，髒亂不堪，此外，布倫同時製作好幾部影片，而且聘用許多經驗不足的員工，因此工作流程經常一片混亂。
即使在公開場合，布倫也毫不收歛自己的省錢性格，完全不怕別人非議。
根據《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）報導，布倫去年和妻子飛往摩洛哥，他想要享有頭等艙平躺的空間，卻捨不得花大錢。
因此，他以1,800美元買了經濟艙第一排坐位，算好座位前的空間尺寸，並訂製了梯形氣墊，充氣後和座椅拼成平面，照樣可以和妻子並排躺下，卻省下近2萬美元。
同時，布倫也把節省的態度帶進工作。他的恐怖片大量使用低廉的夜視，布景簡陋，拍攝地點選在洛杉磯當地，並減少有台詞的演員數量。他的熱門影片收入上億美元，但成本卻不超過500萬美元。
《奪魂鋸》製作人馬克‧柏格（Mark Burg）表示，布倫在短時間內製作出大量影片，卻沒有創作新東西。
為什麼他能如此成功？答案還是：省錢。
布倫不是不知道這樣做引來的負面評價，但他自有一套思考邏輯。他在當執行製作人時觀察到，演藝圈是一門生意，影片愈成功，參與的人就愈有錢。
現在他當製作人了，無論是演員、導演還是他自己的收入，主要都靠影片利潤抽成，這樣演員和導演才會全心投入並賣力宣傳。
當然，這也引起部份工作人員的不滿，因為電影不賣座，就沒有好收入。
儘管如此，《暮光之城》導演凱瑟琳‧哈德威克（Catherine Hardwicke）稱讚，和布倫合作可以感受到他的超級熱心和全力以赴的支持。
哈德威克認為，布倫的商業模式或許是未來新趨勢：在電影上映前，先辦試映會以觀察觀眾的喜好度，再決定是否在戲院上映或直接改為DVD租售。
此外，他的影片總是拍成系列，以掌握可預見的盈利。
凡事過猶不及都是問題，像布倫這樣小氣到家，不見得適合人人效法，但是消費不隨波逐流，只從本身需要出發的態度，倒也是另一種可以拿來自我提醒的典型。