當人資問你「從過去的工作，你學到了什麼？」，該怎麼回答？

其實，每次我真的不知道要回答什麼，因為我覺得我最大的學習就是我不適合那個工作（笑），當然我知道面試官可不是為了聽到這個答案，但到底要怎麼回答才好呢？

其實我直到最近，因為角色的變化，才開始想，對我來說，這個問題的應對關鍵在哪裡？究竟為何這麼多面試官喜歡問這個題目？

我認為在一個工作學到了什麼，可以拆解成4個部分：

從過去的公司制度中，學到了什麼？
從過去的老闆或主管中，學到了什麼？
從過去的客戶中，學到了什麼？
從過去的工作內容中，學到了什麼？

而這４個問題讓我更深入思考公司的許多面向，與大家分享：

一、從過去的公司制度中，學到了什麼？

公司制度非常重要，這是每一個企業或公司的組織與架構來源，尤其是越大且越厲害的公司，它們的制度需要更完善且堅固，因為，到最後都是制度在幫公司生存。

雖說厲害，但這對我來說就是一個缺陷，因為我不想要花費所有的青春與歲月去跑制度，去累積那個制度下的資歷，於是我的路會走的比較篇向新興公司或是自己創業，但是在這裡我還是必須說，建立制度在一個組織中仍是重要的，因為它幫助工作標準化程序。

例如：組織中有人離開了，新人可以遵循公司制度可以很快地上手，或是幾個人不勝任其職，制度還能讓公司順利的進行，而如此這般的「組織與規則等大於人」的方法，是一門非常大的學問。

二、從過去的老闆或主管中，學到了什麼？

從過去的老闆或主管中，我學會去看他們能做到這個位子的方法，因為他們絕對有自己的超凡優勢，否則就不會是他成為老闆或主管。

我會這樣說是因為我非常不喜歡一直抱怨與謾罵主管的人，並非我比較清高或我不討厭他們，而是你其實在做非常無意義的事。

若你一直繼續如此，Well~That’s the reason you are still here and doing this kind of thing.（我現在老闆教我的～哈！中譯：就是因為這樣，你才會現在還在這裡做這樣的事情。）

你必須明白，這是非常現實與適者生存的商場，他們若真的沒有能力，能當你的主管或老闆嗎？