我的公司也能像Google一樣嗎？

為了確保每位員工有最大的自由度，Google有一套經理人「7的法則」。每位經理人「至少」要有7名直屬部下，愈多愈好，因為可使組織更扁平化，管理監督更少，有這麼多部下的經理人，根本沒時間管理雞毛蒜皮的事情。

□讓大家知道所有真相

與主動積極的智慧創做者一起工作，最好的管理方式，就是讓他們知道所有事情。施密特擔任執行長時，每季準備給董事會的報告，在會議後會幾乎不做修改的轉寄給全體員工。他認為，公司做得好與不好之處，員工都應該知道，並一起思考未來。這做法展現出對人才的尊重，Google員工也很珍惜這份信任，從未發生有員工將資訊外流的情況（當然，一旦發現，Google必會解聘）。

另一個例子則是每週五的全員會議，由創辦人主持，回答所有員工提問。隨著公司人數成長，Google甚至開發一套系統，讓員工把問題提交到系統，其他人可投票表達支持。獲得支持的問題愈多，排名愈高，創辦人得依據高低逐一回答，不能事前篩選，等於鼓勵員工提出艱難但大家關心的問題。

以上3種做法以及背後的思維，你的工作或公司符合了幾項？

書名：《Google模式》

作者：艾力克‧施密特（Eric Schmidt）、強納森‧羅森柏格（Jonathan Rosenberg）

出版公司：天下雜誌

出版日期：2014年11月

同場加映

書名：《不大可能法則》

作者：大衛．漢德（David Hand）

出版公司：大塊文化

出版日期：2014年12月

在職場江湖闖蕩，一定都有這種經驗：為什麼極不可能的事會不斷發生？例如，總是在趕著見客戶時遇到塞車、急著寫報告卻網路斷線⋯⋯。

明明不可能出現的事，卻還是發生了。我們又為什麼應該預期它會發生？知名統計學專家大衛．漢德（David Hand）將這些現象整合成《不大可能法則》（The Improbability Principle）。在這本書中，沒有艱澀的統計理論或是數學模型，而是將各種生活中的實例，套用到法則上。除了了解為什麼那些難以想像的巧合竟然會出現之外，更重要的，我們可因此有更多預防及因應的方式。