分享自己的感動，4分鐘就撼動人心

他們兩人的演說架構其實非常類似，就是「我曾經遭遇極大困境，但因為我相信自己，所以獲得成功」。基本上訴求的，都是徬徨或想要力爭上游的年輕人。劉媛媛以自己沒有生在豪門為出發點，表達的是「我跟絕大多數人的你們一樣」；林義傑就更極端，年輕時的徬徨，曾經壓迫到他想自殺的地步，也是表示跟大家一樣，有過徬徨的階段。

激勵型演講最重要的，是分享自己的感動勝過講別人的感動，所以他們兩人都用自己真實故事為例，這樣講出來的話才有感情。唯一的差異是演講的尾聲，也是劉媛媛最關鍵勝出的原因。她在結尾喊出口號，把高潮再度拉上來，相較之下林義傑的結尾就顯得平淡。

很多時候，人都需要學會這種激勵演講。以企業來說，你要讓全部員工感受到老闆的感受，就必須學這個技巧，這也是管理學上所說的激勵。做為主管，如何將心中的感動與價值帶給員工，不能只是講現在國際競爭很激烈之類的話，這只會讓員工覺得：關我什麼事，我不過是吃你一份薪水而已。我們經常看到將軍在前面喊，後面的兵卻跟不上來，就是因為少了這個激勵能力。

主管若要被員工認同，當然要講很多背景跟員工相近的鼓勵。例如：「各位，我10年前在做某個案子時，也經過很多挫折，曾經和大家站在同樣的起跑點上，但由於某個原因，我又跑到你前面。」類似像這樣，這個原因就能產生巨大的激勵效果。