為何公司有些事，某人做很OK，換個人做就不行？

這樣的例子我還可以舉出更多個來。有些事情，你信得過的人這樣做，你並不以為意，你信不過的人這樣做，你認為他有惡意或是私心；有些稍嫌尖銳的話，你信得過的人這樣說，你會當作是個無傷大雅的笑話，你信不過的人這樣說，你認為他狗嘴裡吐不出象牙來；有些錯誤的決定，你信得過的人這樣做，你會認為他只是一時疏忽，你信不過的人這樣做，你認為他無論在能力和經驗上都大有問題。所以到底什麼事情該作什麼事情不該做，決定的從來都不僅止於事情的本身對或不對，相反地，天時地利人和，往往缺一不可。

我常常會用銀行存款來比喻主管和部屬之間的關係，平時存夠了錢，偶爾提領一大筆錢是沒有問題的；平時就沒有什麼積蓄，臨到需要用錢，就未免捉襟見肘、甚至破產......

只是好像，年輕時的你我都不太懂得這個道理就是了。

（本文原刊載於《萬惡的人力資源主管部落格》）＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞