我還擁有「改變家門口路燈」的熱情

問目前是高二生的謝浩澤，是否覺得童年有遺憾？他說，爸爸的確不像一般父親會帶他到處玩，但他反而很好奇，為什麼爸爸工作時有種很投入的氣勢，讓他想了解那是什麼。

現在謝浩澤了解了：「爸爸在他的領域，找到存在這個世界的意義，那種氣勢就是使命。他希望透過設計改變世界，所以貢獻了自己。也讓我在他身上看到，找到存在的意義後，當下趕緊去做就對了。我很感激爸爸讓我看到這一點。」

謝榮雅自己也承認，因為有這樣的熱情，所以他可以對熬夜畫圖樂此不疲；可以鎮日以廠為校，學遍所有與製程相關的技術；可以在功成名就又走過起伏後，仍然努力探究設計為世界帶來的意義。

出國參賽，是希望讓產業升級

回頭看，問謝榮雅怎麼定義自己的成績?

習慣留著山羊鬍，戴著深色眼鏡的他低頭深思了一會。即使已掛著董事長頭銜，帶領30~40人的團隊，他還是保持畫設計圖的習慣。

謝榮雅很鼓勵設計系學生參加國際競賽，因為這是種創意的鍛鍊，也是贏得注目的好機會。「但是很多學生只把得獎當做目的，當年我卻是抱著信念，希望用設計將台灣的代工業轉型為自有品牌，讓國際看得見，」他誠摯地說。

作為五年級生，謝榮雅深刻體會台灣在產業升級過程中面臨的難題。企業想擺脫代工，發展自有品牌，即使花大錢參加商展，卻因為台灣太小，攤位永遠被安排在偏僻一角；想要不花錢又受注意，得獎是最有效率的途徑。不過，誰也沒把握參賽會勝出，因為台灣設計力在國際版圖上，位置並不清楚。

業主找上當時剛從宏碁出來創業的謝榮雅，他的設計作品已經在國內囊括大小獎項。然而，幫業主設計產品，然後拿上國際競賽，實力之外，還需要一種無畏的勇氣；更何況，謝榮雅沒有留學過，他得先從寫英文報名表開始奮戰。

2005年，謝榮雅以「玻纖扳手」與「鈦絲布」拿下德國iF兩項材料獎；2006年，以LUXO自行車燈獲得第一座iF設計金獎，成為台灣傳統產業拿下的第一座國際大獎。這些成績讓代工廠的客戶對台灣刮目相看，其他產業看出這是條可行之路，紛紛找上門來，累積出之後的獎項。這就是謝榮雅口中不同於「為得獎而得獎」的動機，因為他不是為求個人出頭。