讓廢柴變人才︰這樣帶人，讓部下尊敬你

你認為只要出言訓斥早上起不來的部下說「你怎麼會這麼懶散」、「做出這種事，根本沒資格出社會」等，就能輕輕鬆鬆讓部下不再遲到嗎？這是不可能的。因為正如前述，這是在質問部下的「內心」。當事人不是鬧彆扭，就是有「心」想改卻仍然重複相同的失敗。

既然如此，不論層次有多低，利用早上打電話叫他起床或派車去接他等方法，讓他準時上班反而好得多。與其等他內心自發性的變化，更為確實的做法是不擇手段地幫他調整出「準時上班」的形式，激發他的自覺。

只要放過任何一個不遵守既定事項的員工，組織的整體士氣就會明顯降低。

因此，本公司有個規定是「對於部下，未達六次的指令不算指令」。當部下不遵守主管指令時，一般的公司會歸咎於部下，不過本公司會評斷為「未七度下令的主管不對」。換言之，身為主管就必須如此徹底地下達指令，教導部下無論如何都要遵守既定事項。

再怎麼說，你的部下應該也不至於差勁成這樣。但是基本上，所謂的「部下」就是必須不厭其煩地下達指令、反覆查核、斥責或讚美，不然就不會好好工作。請將這個道理銘記於心。

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