職場中團結真的力量比較大？其實要看任務性質

擔任工程師的小得在工作上遇到了低潮，看著她愁苦的面容，對比研究所時的樂觀陽光模樣，成績表現優異，還獲得研發創新獎，快畢業前就已經有科技大廠表示想要提供工作機會給她，簡直就是明日之星。

現在我眼前的這位朋友，整個氣息好像變成沒有靈魂的軀體。

「妳到底怎麼了？失戀喔？」我關心地問她

「沒有呀！我業績不好，在公司是沒有產值的廢人。」小得垂頭喪氣地說。

「咦！妳不是在某科技公司擔任研發人員嗎？」

「對呀！」

「那你的工作不是把產品研發出來？或者測試之類的？」

「沒錯！」

「那你最大的產值就是做出前所未有的產品，然後再讓公司去賣，不是？」

「是這樣呀！」

「妳在研發過程，就是妳的價值呀！」

「但是在公司主管不會這樣想，他只覺得工程師是不會帶進收入的成本單位。」

雖然我是心理學背景，開始在商學院進修後，才了解企業裡有所謂「生產作業」、「銷售行銷」、「人事人力」、「研發」、「財務」和「資訊」等面向的管理。

而在運作一間組織企業，無論是五管或六管，都是企業能持續運作的重要環節。沒有研發，那也很難有新產品，有新產品遇到不會賣的業務，也很難銷售出去；感覺有接到訂單，但現金或資產遇到周轉問題，沒有財務規劃，一樣會有營運危機。

而這種種的環節，都是需要人力資源盤點，總不能叫研發專長去做銷售，自己生產的東西自己賣的概念嗎？

出去談生意被罵的業務

我想起一位房仲業務朋友阿賓，他曾分享一段故事，我一直無法理解團體工作背後的邏輯。

他說每次出去拜訪客戶，只要沒有簽到「買賣議價委託書」（白話文：我要買這間房子，我出這個價錢，你幫我問賣方可不可以接受）或「不動產銷售委託書」（白話文：這間房子我委託你這間房仲幫我賣，或者多間房仲幫我賣），他所在分店同事就會有耳語：

整天不在位置上，也沒有看到什麼績效，連個可能成交的影子都沒有。

然後主管也會明示暗示阿賓沒有為公司帶來產值，是要用我的薪水發你的薪水嗎？