醒醒吧！別再這樣帶人了
圖片來源：廖祐瑲
Buffer的CEO喬．加思科因（Joel Gascoigne）指出，電子郵件公開的好處是，每個人可以第一時間知道公司發生什麼事，無論好壞都能及時商量，而不是亡羊補牢。在郵件往返之際，若看到誰碰到困難，還可以一起腦力激盪。Buffer甚至發給員工每人一條智慧手環，每個人都可以看到彼此的睡眠時間與運動量，互相提醒健康的重要性。
有趣的是，Buffer公開這項透明化制度後，數以千計的求職信就寄到Buffer信箱來，因為這種誠實管理實在太吸引年輕一代了。
各式各樣顛覆過往觀念、跌破大老闆們眼鏡的管理做法不斷湧現，儘管有些還在實驗階段，有些也不見得全然符合預期，但都說明同一件事：從自媒體出現、自造者運動蓬勃發展，到分享經濟來臨，商業模式不斷被破壞，在在都宣示著新世代不管是生涯認知、價值觀或生活風格，都和過往截然不同的特質。作為企業或管理者，若想將這群生力軍內化為迎戰未來的中堅幹部，勢必得發展出新的思考，甚至一切砍掉重練的心理準備。
那麼，台灣是否也被這股翻轉管理浪潮席捲其中？答案是肯定的。
台灣寧靜革命：過去深信不疑，現在深表懷疑
人才留不住，或找不到好人才，將是眼前所有台灣企業共同的嚴苛挑戰。
宏觀來看，到2016年，台灣15~64歲的勞動力將正式呈現負成長。若從今年的1,737萬名勞工人數起算，以後平均1年會減少13萬勞動人口，10年後，累計將減少7.5％。少子化現象的衝擊將來得又快又猛，美商韜睿惠悅（Towers Watson）與英國牛津研究機構合作的調查即顯示，2021年，台灣將是全球人才供需落差最嚴重的國家。
而從微觀看，當組織中的「新新人類」逐漸擴張為主力軍，要凝聚他們的向心力，企業絕不能再抱持被動態度，等著年輕人來適應。只有主管先放下身段，邁開腳步靠近，才能打開相互理解的大門。
「過去深信不疑的管理制度，現在要深表懷疑，」中華人力資源管理協會祕書長黃麗玲半開玩笑地說。只要碰到主管向她陳述頭痛的帶人問題，她都會反問對方：「你管得動你的小孩嗎？」、「你願意讓你兒子來公司上班嗎？」要是連自己都給不出肯定的答案，那怎麼反過來要求別人的小孩？