7步快紅！吸引職涯贊助人的實踐法
圖片來源：一百隻熊
首先，要在支持者中尋找潛在的贊助人或推手，可從符合以下條件的領導者下手：
1.了解你的能力與強項
2.能夠透過你的協助獲得利益
3.有足夠的力量將你推向目標
想一下，有沒有什麼人了解或認識你與你的工作。搜尋的對象，最好不要只有直屬上司，如果你的公司規模比較大，尋找範疇至少要擴大到相隔兩層，例如上司的上司。如果公司比較小，就從老闆周遭信任的人開始找起。
接著要注意贊助人相助的前兆。如果你接到新的業務，或是被指派執行特別的專案，想想這是誰的決策？如果受邀參加平常不會出席的會議，或是得到特別的人脈，這是誰的決定？
鎖定某位可能的贊助人之後，不要主動要求對方幫助，而是表現出自己的價值，或是描述自己能為對方的團隊或計畫提供什麼幫助。能否把支持者變成贊助人，取決於你能不能清楚表現自己的投資價值、你願意為對方做什麼、以及你願意以何種協助回報。
聽起來像是建立在某種交易上的思維，某個層面的確是。但是要記得，真正的有力人士沒有時間痴等你首肯或主動取悅你。你必須提綱挈領、節省雙方時間，讓對方知道合作會帶來共同利益。
在尋找能力範圍內可觸及的潛在贊助人（不只一位）時，記得，最適合的人選很可能不是你想訴說內心祕密的對象或景仰的領導者，而是擁有適當職位，能將你帶往理想目標的人。如果導師或典範人物手上沒有牌，未來也不可能有牌，就別執意把他們變成贊助人了。
訂定策略
● 謹慎選擇目標
優先選擇有力人士，而非你喜愛的人。
不要因為對方的領導風格而卻步，對贊助人或推手只需要尊重與尊敬，不見得非得成為像對方一樣的人。
吸引主管注意，但也要尋找有能力能夠改變職涯的贊助人。
● 讓潛在的贊助人看到你
向支持你的主管要求業務的彈性和空間，讓潛在的贊助人有機會看到你。
尋求與潛在贊助人碰面的可能，向他尋求建議，藉此讓對方了解你的思維和目標。
參與社群活動、會議，接近潛在的贊助人，提議合作進行對方有興趣的專案。
STEP3 「2+1法則」分散風險
假設你已經有了贊助人，對方對你很有興趣，也願意冒險支持你，為你的升遷發聲，或幫你開展事業。這真是件好事，但不代表從此沒有變數：比如，一旦對方離開公司或轉換跑道，你仍能不受影響，繼續向前邁進嗎？