7步快紅！吸引職涯贊助人的實踐法
圖片來源：一百隻熊
如果只有一位贊助人，對方可能分身乏術，可能突然忙著因應人生變故，自顧不暇。這時候，你要如何降低衝擊？
解決之道，就是培養一位以上的贊助人，至少在中大型公司是如此。10人以下的小公司，最好在公司內外都培養一到兩位贊助人。根據才能創新中心（Center for Talent Innovation, CTI）的研究，在大公司中，最理想的方式是培養3位贊助人：公司內兩位，一位在你的業務相關範圍內，另一位在其他部門或分部，第三位則在公司之外，也就是所謂的「2＋1定律」。「多樣化組合」意味著贊助人最好各自獨立，如果其中一位有變化，其他人不會出現骨牌效應。
若想要擴充贊助人名單，就必須增加你能擔任領導職務的場域。光是做好份內事，並不足以讓團隊、部門或事業部之外的有力人士注意到你。至於尋求外部贊助人，則需要在工作以外，培養豐富的人際網路，才有機會。
訂定策略
● 增加公司內的能見度
領導社群網路、團隊資源或聯繫小組。
參與公司內的公益工作、文化活動或成立團隊。
請你的主管把你引薦給更上一層的主管。
主動參與自我探索、領導培訓的課程。
● 增加公司外的能見度
參加業界人士組成的公共或非營利團體。
在專業領域的協會、公會等擔任職務。
參加研討會，學習演講、討論或籌備會議的能力。
● 了解權力結構並加以運用
如果你意識到工作受到壓力，一定要盡量爭取時間，冷靜思考因應。
如果公司的權力結構讓你始終無法進入核心，或是與核心人士建立關係，那就換間公司，這需要很大的勇氣與毅力。
STEP4 主動回饋贊助人
現在，你有了欣賞你的貴人作為後盾，一切都按照理想的步伐進行。不過，靜下心來好好想想，如果覺得這一切都是因為本身條件優秀，又是個勤奮好學的「好學生」，那麼這種思考模式不但無法深化與贊助人間的關係，反而會侵蝕現在享有的支持。
很多年輕人常不自覺地認為，與資深前輩合作的任何關係，都是為了自己的發展，因此習慣單向的「接收」，期待指引，等待幫助。如果有人推了一把，打開一扇門，會直覺認為這些機會是「送」的，而不是「欠」的。既然自己很優秀，獲得發展機會也是應該的，其他人不過是慧眼識英雄罷了。