不懂得和主管相處，做到死都沒用！新鮮人要練習的３個能力

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 先了解4種主管的「職場性格」，並該如何使用不同的方式與他們共事。
2. 主管都不瞭解你時，可以試著先了解對方的思考及行為模式，並展現出自己的成果。
3. 新人可以展現出自己的3種優勢，讓主管明白感受到自己的優點及長處。

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不懂得和主管相處，換工作、做到死，都沒用！

「主管不瞭解我」是上班族離職的前三大原因，在其中，有多少人還沒有嘗試和主管溝通，就決定放棄改善職場中的人際關係呢？每位主管的工作經歷都不同，和你的想法、做事準則也不同。除了自己的工作技巧外，想在未來脫穎而出，你還需要成熟的職場處世技巧。

這4種類型的主管，你該如何相處？

1.沒時間與部屬互動的超級大忙人→主動出擊，回報進度，別等主管來問。

眼前的工作已經讓他們感到疲於奔命，有心想和部屬互動卻力不從心，常讓部屬誤以為主管態度冷淡。這時候，最好的應對就是主動出擊，報告你的工作進度、提出疑問等等，別乾等主管對你噓寒問暖。

2.對指導部屬缺乏自信，害怕講錯、做錯→請主管協助確認工作程序和計劃上的大方向。

主管對於流程、順序和具體計畫的能力十足，卻擔心自己在工作技巧上給錯建議，反而會影響自己的威信。這時你應該就工作程序是否適當、目標設定是否明確等大方向詢問主管的意見即可。

3.無法信任他人，獨攬工作→表現希望能向主管學習更多的態度，主動分擔業務。

這種主管擔心部屬出錯，導致工作沒有進展，對工作確實有很高的熱情，卻忽略了培育部屬也是主管的責任。先從小地方開始，主動表現出「我想嘗試這項工作，為主管分擔業務」的態度，能力好的主管，一定不會拒絕主動挑戰的人。

4.放任部屬自行摸索，漠不關心→適度表現自己的不安，喚起主管帶人的責任心。

這類型的主管篤信部屬需要空間的帶人論，但卻沒有顧慮到部屬缺乏自信又不安的心態，認為部屬已經有能力承擔，就絲毫不加干涉。這時你要適時地表現出對於工作程序或方法的不安，明示或暗示希望有主管的指導。

主管都不瞭解我，怎麼辦？

從不同的「時代背景」，瞭解主管