幾點下班有那麼重要嗎？

老闆與員工間有道看不見的鴻溝

有些人會以為自己的表現上面的人應該都看得到，其實在企業的組織中，除了直接主管外，每往上一層都存在著一道鴻溝，且愈往上層鴻溝就愈大。高層的主管隔著這些鴻溝，很難看清員工到底在做些什麼，視力不好的，甚至連人都看不到，更遑論如何知道做得好不好。

有時直接主管管理能力較差的，平時就沒在注意部屬在做些什麼、能力到底好不好，就會採取放牛吃草、自顧自的管理態度，這種主管即便是直接主管，也同樣與部屬間存在著鴻溝，這就更慘了。

很多人不知道的是，老闆與員工間有的不只是鴻溝，當上了老闆後，幾乎得不到基層的任何消息，甚至連較低層的主管，老闆都很難得知動態，這是老闆最焦慮的事情之一，也是老闆身邊為何總有一群報馬仔的原因。最糟糕的是，老闆所得知的消息很多都不是真的，常是經過層層修飾後的產物，沒人敢在老闆面前說真話，愛跟老闆通報消息的人，通常都是些奉承阿諛之輩，說的都是加油添醋、利己排他的話語，導致老闆很難瞭解員工，於是就只能從最簡單容易得到的資訊來下手了。

那麼怎樣才是最簡單有效的方法呢？那就是老闆只要在下班時巡視公司一圈，看誰還在上班，誰已經下班了，就可以知道誰比較努力，誰比較懶散，這不是最簡單又快速的好方法，而且還能讓老闆自我感覺良好到以為自己真的有在做管理，這麼好的事情，當然就變成了老闆管理的首選。

好吧！即使老闆心裡未必真的是以下班時間的早晚來評價員工，但是老闆下班時還是難免會注意到誰已經下班了，誰還在繼續工作，或多或少都會留下些印象。有時老闆比較早下班，若發現有人已下班了，會更容易注意到，要是連續幾次都發現某些人都很早下班，在老闆的心中，自然而然的就刻下了痕跡。

遲到的影響也不小

對於這類管理能力差的老闆，不只會以員工的下班時間作為評判標準，他們通常對於上班遲到這件事也非常敏感。尤其對慣犯、累犯更為在意，影響也愈大，而這也才符合上班打卡制，下班責任制的精神。