LinkedIn創辦人：「離職員工」是每個企業最有力的資源
作者／洪懿妍 | 2016-05-01
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對年輕世代來說，他們「忠誠」的對象不再是企業，而是自己。舊有的工作與管理模式已經落伍，面對網路世代，經理人需要的是新做法、新思維，與年輕部屬建立「聯盟關係」！
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讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 企業留住人才的方式，不是給保障，而是創造讓他們更有價值的舞台。
- LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼：許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。
- 《聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式》每個專業工作者30歲前都必讀的商業書。
全球最大的專業人士網絡服務公司LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）與矽谷創業家班．卡斯諾查（Ben Casnocha）等人，在最新出版的《聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式》（The Alliance）書中，提出嶄新的勞資關係框架，可以「鼓勵員工發展自身的人脈網絡、發揮創業精神，但又不會變成經常跳槽的貪財雇傭兵」。
霍夫曼將這個框架稱之為「聯盟關係」，他指出：「我們可以視工作為一種聯盟關係：自主的員工與雇主間可以在明確條件下進行互惠交易。」
在聯盟關係中，互信、誠實非常重要。由於所有資訊都以幾近透明的方式在網路上流傳，因此，企業及經理人最好拿掉遮遮掩掩的面紗，不要試圖欺騙、隱瞞員工，尤其是對數位能力多在年長經理人之上的年輕部屬。「在勞資聯盟關係中，管理層要坦率地說明公司願意對員工做出的投資和期望得到的報酬。員工則可以坦率地表明他希望得到的技能與經驗成長。」
至於經理人要如何培養、鞏固與年輕部屬的聯盟關係？《聯盟世代》點出，企業經理人必須自我提出4大關鍵問題，並鍛鍊解決這4大問題的能力。
關鍵1 任務安排
聯盟關係如何應用在不同類型和層級的員工上？
軟體公司Intuit執行長布拉德．史密斯（Brad Smith）在接受《聯盟世代》作者採訪時說：「領袖的職責不在於賦予別人優秀特質，而在認識到優秀特質本已存在，然後創造環境讓優秀人才出頭並發揮能力。」而書中指出，最能激發員工潛力的，莫過於安排適當的「作戰任務」（tours of duty）。
在勞資聯盟關係中，作戰任務的安排代表雇主與員工對特定任務的道義承擔，該任務會因當事人、公司、職能領域、產業和職稱而有所不同。書中將作戰任務分為3大類：