LinkedIn創辦人：「離職員工」是每個企業最有力的資源

由於「前員工」屬於第三方，一般人會認為他們比較客觀，因此，「當他們在社群媒體上宣傳一項產品或活動，或回應（潛在）客戶的Twitter訊息時，他們擁有現職員工無法複製的信譽。」

一家公司生意興旺時，前員工也會受人敬重。同樣地，當前員工事業有成時，「校友會」網絡也會是公司的寶貴資產。例如，麥肯錫（McKinsey ∓ Company）的許多榮耀與業務便來自其強大的「校友會」網絡。前員工為麥肯錫提供情報、推薦人才，甚至直接給麥肯錫生意。

對於未來的世代而言，員工跳槽已經屬於常態，但聰明的企業會懂得建立「傑出校友群組」。不過，一如勞資聯盟關係的其他部份，「校友會」的關係也是雙向的，為了從「前員工」身上獲益，企業也必須以實質福利來回報他們。

《聯盟世代》提供幾種和校友維繫關係的常用方法，包括：推薦人才獎金、產品折扣與優先試用新產品的「白名單」（whitelist）、辦活動、正式表彰傑出校友，以及幫助前員工掌握公司動態等。

與員工建立聯盟關係是長期性的工作，眼光放遠，不要計較一時的得失，才能讓這種聯盟關係發揮最大的價值。

職場導師

雷德．霍夫曼 Reid Hoffman

LinkedIn創辦人兼執行董事長、創投公司Greylock Partners合夥人。不僅率先注資Facebook、Airbnb等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，觀察企業人才策略與白領菁英的選擇。目前LinkedIn在200個國家與地區擁有4億名會員。