夢田文創執行長蘇麗媚：人不一定要做大事，但必須做個能以小事去影響大事的人
圖片來源：王創緯
我出身於平凡的家庭，家裡有5個小孩，跟大多數人一樣，需要靠著跌跌撞撞、摸索長大。不過，我有位嚴厲的父親，他知道不能留給我們很多，所以從小教我們的是：要懂得自學。這代表要能接受所有新的可能，讓自己累積各式各樣的能力，而不是一直待在一個被保護的範圍裡。
我父親很喜歡畢卡索這位偉大畫家，雖然他只有畢卡索的印刷畫冊。畢卡索曾說過一句話對我影響很深：
「我總是在做我不會做的事，為的是從中學習怎麼去做。」（I am always doing that which I cannot do, in order that I may learn how to do it.）
反過來說，如果小時候環境優渥，說不定我就沒辦法像今天一樣有韌性，或能夠自學。要是說當中有什麼是可以分享的，我覺得是：
一個人不需要覺得自己少了什麼，因為少了的部份，必然會在另一面讓你多得。
每一次當我面臨新任務時，總是重新把父親給我的DNA拿出來使用，幾乎沒有解決不了的困難。
一方面要勝任不同角色，另方面，從三立到夢田，妳總是能在每個位子上再開拓局面，這股動力又是從哪裡來？
2005年，是一個我比較明顯的轉折點（編按：蘇麗媚時任三立電視執行副總經理，大力推動優質戲劇）。當時我的工作中已有一定程度的重複性，而隨著時間累積，觀察力跟感受力都變得更敏感，看到很多別人看不到，卻覺得自己必須去解決的問題。這種敏感度讓我有一種使命感跟包袱，在那個階段一直擴大。
後來我到紐約待了大約半年，因為有小孩，沒辦法全心念書，但看了很多哲學書，開始思考、追尋之後我想選擇的路徑。從紐約回來後，就想得非常清楚，盡我所能在下一個階段對社會創造價值，是我最重要的信仰。從那個時點後，又花了5年時間，才安排好電視台的工作，離開媒體，成立夢田。
我明確地知道，要從文化面切入，回頭認識自己成長的環境，找出與土地的關聯，再從社會的缺口和我可能做的貢獻來延伸。因此，我在夢田做的題目，都在一家獨立公司與我個人能力可及的範圍。
人不盡然必須做大事，但必須做一個能以小事去影響大事的人。
常有人問我，為什麼離開可以做大事的地方，來到夢田做小事，事實上，這個「小事」對我來說卻是最重要的事。