夢田文創執行長蘇麗媚：人不一定要做大事，但必須做個能以小事去影響大事的人

夢田文創定位自己是「文創產業的實驗室」，連結各種包括科技、資金、創意的不同資源，這樣設計的理由是什麼？有沒有碰到困難？

台灣向來是單打獨鬥的社會，但在全球化的新媒體時代，世界是平的，相互連結與跨業是很重要的精神。這不只是夢田做的項目，更是夢田做事的原則。

有一次，有位創業家想跟夢田合作，就去問詹宏志先生對我的看法。我記得他轉述詹先生的話是：「我不盡然理解她，但去查她過去做的事，幾乎沒有交惡的人，可以跟任何領域合作。」這的確說出在夢田做事的獨特性。我覺得台灣需要這樣的態度。

剛成立時，我也走過辛苦的時候。之前答應幫朋友的製作要完成，還有跟內地的合拍合製。特別是當我要放棄和內地繼續合作時，所有人都反對，因為有很高的獲利。可是，這不是我的初衷，儘管獲利再高，我還是覺得合約結束就不想再做。這次走了很多夥伴，他們覺得：「光說文化沒有機會」。要做的事跟講的東西都有點空洞，大家不知道具體方法是什麼，也沒辦法想像產業輪廓。

妳沒有動搖過？

可能我天生是一個正向的人。當時我只覺得：如果必然要找到新的夥伴理解我做的事，那就是我的功課。既然原來的夥伴不能往下走，勉強也許是白費工夫。

當時其他人的掙扎，現在依舊是經常引起爭論的議題。到底文化與產業、市場之間如何對話、相互帶動？妳怎麼去思考？

這永遠沒有答案，是視角的問題，你決定從什麼視角看。當然，這個決定也牽涉到你的判斷基礎，是為了符合別人的意思或者是自己的選擇。

海明威有本短篇小說集《沒有女人的男人》，第一篇〈不敗的人〉寫一個受傷過氣的鬥牛士。他想盡辦法爭取上場，就算觀眾不看、記者不寫，每一秒都用生命搏鬥，他仍然堅持到底。如果只用資本主義的眼光，自然每件事都要找出答案，可是如果做的人本身先想清楚，選定後就全力往前走，縱使前方不見得有掌聲，對他來說，仍然是值得不悔的選擇。