施振榮：你要有「改變世界」的企圖，才能找到屬於你的舞台

又如半導體產業的發展過程，原本是由IC設計到IC製造端都是一體的，由IDM垂直整合的生態，後來發展至從IC設計、IC製造及銷售都走向專業垂直分工，相對讓各個環節的發展更為專注，創新速度快了很多，也更具競爭力，如今在每一個分工領域也都產生了全球的領先者，這對最終市場的消費者也是有利的發展。

因此在全球分工整合的大趨勢下，很重要的一個思維是，台灣不能什麼都做，一定要把資源放在具有優勢的領域，專注發展。

一方面，我們要借重全球的資源，另一方面，我們也要被全球所借重，為全球所用，如此才具備經濟規模，才能在技術上不斷領先，這也是台灣未來應該努力的方向。

贏家思維：扮演全球最佳資源的「整合者」或「被整合者」

在世界是平的大趨勢中，要取得致勝的戰略定位，我認為，「贏家」將是能有效整合全球最佳資源的「整合者」；或是專注成為各領域的領導者，而成為全球最佳選擇的「被整合者」。

任何一個企業也多多少少同時扮演「整合者」與「被整合者」的角色，例如台灣的ODM業者，就整合了很多的關鍵技術與關鍵零組件，最後製造出創新的產品，不過也同時被國際品牌大廠所整合。

對於年輕世代來說，未來所扮演的角色，也可能同時扮演「整合者」與「被整合者」的角色，這與自己的角色定位與所具備的能力有關。為了共創價值，有的時候我們會扮演整合者，要整合眾人的資源並善用大家的能力；有的時候雖扮演小螺絲釘，卻依然是不可或缺的角色。

但我要特別提醒年輕朋友，扮演「整合者」時，一定要考慮「全球最佳資源的整合」。整合者只要整合到較弱的一環，整體就變弱了，這就是「再強，也強不過最弱的一環」的道理。

台灣應聚焦優勢領域

台灣在這一波世界是平的挑戰中，主要是面臨客觀環境的問題。台灣的市場太小，要扮演品牌整合者有很大的挑戰，加上還要面對國際化品牌形象不足，以及國際化的管理人才經驗不足等問題，因此難上加難。此外，台灣也面臨產業一窩蜂的「MeToo」文化，沒有產品特色。