張善政：如果你表現夠好，公司卻沒有獎勵的彈性，那就不值得待

失敗，對年輕人來講，絕對是個過程。施振榮先生都坦白說，自己花了很多錢、買了很多教訓，所以年輕人更應該珍惜這種嘗試，而且要願意嘗試，容許你失敗的機會，都要非常珍惜。

年輕人在頭一、兩次求職時，最應該珍惜的，就是雇主給你的發揮空間與機會，容許你失敗，薪水是其次。薪水，你要去大概瞭解一下行情，台灣行情普遍偏低，這是真的，所以你如果沒有偏低行情太多，就不要計較。

真正該計較的，應該是工作1、2年後，你有很好的表現，但公司沒有給你相對好的待遇、因此提高原本不夠理想的薪資水準，那或許就可以計較。

公司的制度應該有彈性，給好的員工好的獎勵，包括薪水。如果公司沒有這種彈性，那這個公司基本上不值得待。

但你也不能在第一時間，人家還沒看到你的表現就開始埋怨，應該是第二時間過了，大家都認為你的表現很好，公司卻不能給你好的回饋，那才應該去爭取。

Q：有些人離職是因為跟直屬主管不合，不見得是因為公司不好或有問題，你怎麼看待這件事？

A：如果你真的跟直屬主管不合，我倒是覺得沒有「不能越級報告」這回事。

我以前在當主管的時候，並不阻止越級報告的情況發生。如果你是一個能幹的人，卻因為對直屬主管氣不過而離開，那就是我的損失及公司的損失，所以我那時候會鼓勵他們，你如果對直屬主管有意見，就email給我。

後來，我在政府機關也一樣比照辦理。很多主管不能接受這個作法，但員工如果知道可以越級報告，更高層的主管願意看我的mail，就會「管你接不接受，我就是要發」。

我覺得主管要有一個心態，現在是「扁平管理」的時代，你不能用壓迫的方式，不允許員工做什麼事，而是要讓他們認同你的決定。

當你不能帶心，反而想要壓制，其實是壓不住的。他大可以發個email或簡訊，直達董事長都可以，所以主管的管理思維要改。

Q：109天，是你擔任馬英九政府與蔡英文政府交接期「看守閣揆」的日子。如果能再多100天，會想要幫年輕人多做些什麼？

A：從副院長到院長，我有一個未了的心願，就是在鼓勵年輕人創新創業上，沒有執行到真的開花結果。