企業也要成為滿滿的大！平！台！

藉由大平台的設計與運用，員工、企業，甚至社會都將能從中互相交流，創造更多的可能性。若能整合數種平台的運作，更可一併達到學習、溝通及創新的多種目的，如知名的管理顧問公司McKinsey、BCG或Bain &便經常舉辦學生個案研討會或競賽，一來提供學生實務學習機會，實踐企業社會責任；二來可向新世代傳達公司理念、招募新血；三則可跳脫既有思維，從中發掘創新作法。PwC近年來透過舉辦「國際租稅盃個案分析競賽」，做為社會、企業及學生交流互動的平台，也有相當好的成效。

如同後續王大陸在Instagram所回應：「舞台是給藝人，平台是給你們(觀眾)」，將平台做為使用者經驗或資訊的分享介面，培養並形塑平台的積極參與者，其重要性並不亞於提供藝人舞台與鎂光燈。對企業來說，平台能否成功，內容的價值與充實度固然重要，更重要的卻是激發員工對於企業大平台的參與和支持。

期待企業透過滿滿的大平台，賦予員工自我實現的逐夢舞台，鼓勵員工在學習、溝通與創新的過程中，提升自我價值來協助企業成長，讓《我的少女/少男時代》能在日常生活中真實上映。

（本文作者為資誠聯合會計師事務所人資長暨資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事，具多年專業輔導客戶與管理大型專案經驗，協助客戶透過人才管理與制度建置展現價值實現企業策略。未經授權，請勿轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>