不懂裝懂問題更大！菜鳥主管５招求生術
作者／凌帠的管理世界 | 客座觀點 | 2017-03-28
瀏覽數
8345
其實，不懂是天經地義的事情，沒人生下來是什麼事情都懂的，你過去沒學過、沒做過、沒經歷過，又是哪來的解決之道。所以身為主管，最重要的是要知道，遇到問題時，該如何去找到有效解決之道的方法。
圖片來源：pixabay.com
若是遇到不懂的事情，難道不會去請教、不會去查、不會去學習嗎？如果公司內大家都不會、沒人有經驗，難道就不會去找外部的學者專家，求助顧問、專業公司嗎？如果真的是孤立無援，那麼難道就不會自己想辦法去研究、實驗嗎？
許多對此感到深度困擾的主管，通常都是遇到困難後就此停滯不前，無法面對問題去尋求協助或解答，只會當個縮頭烏龜，為求保住顏面，慢慢的就會練就一身講話不著邊際，實問虛答，滿口空話的應對伎倆，就跟我們所熟悉的無能政客一樣，下台是遲早的事。
（本文原刊載於凌帠的管理世界〈菜鳥主管求生術（4）—糟糕！問題不會怎麼辦？〉，未經授權，不得轉載。）＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞