掌握3元素，績效考核不再冷得嫑嫑的
作者／林瓊瀛 | 2017-04-12
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大型企業為提高評量的公平性及提升主管管理能力以發展人才，不斷地給予主管及員工大量的績效管理相關訓練，但訓練效果仍難運用在實務操作上，真能參透評量精髓的人少之又少，績效評量結果亦難讓員工心悅誠服，績效評量在企業中往往就成為一個食之無味，棄之可惜的例行公事。
圖片來源：stocksnap.io
Snapshot及時回饋機制僅是推動績效管理的一個小環節，推動過程中最核心的是塑造自我學習與持續發展同仁的文化，這項機制在各國正在如火如荼進行，依據各國文化、法令、在地經營策略、工作性質等狀況，也有不同因時、因地制宜的設計。
工欲善其事，必先利其器，企業有了合適的績效管理制度，就像有了對的廚具和食譜，可以不再炒冷飯，料理出關鍵人才的醍醐味。
（本文作者為資誠聯合會計師事務所人資長暨資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事，具多年專業輔導客戶與管理大型專案經驗，協助客戶透過人才管理與制度建置展現價值實現企業策略。未經授權，請勿轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>