哈佛MBA厭倦了菁英圈，用啤酒「釀」出20億美金的6大秘訣
圖片來源：創新拿鐵
按照Koch的標準：「我們只錄取那些能提高平均水準的人。」
企業投注心力尋找最佳人才、把他放在適合的位置、讓他做擅長的事；作為員工，也該時時檢視自己的狀態，是否待在對的位置？做對的事？
6. 「有福同享、有難同當」的酵母菌哲學
2008年，關鍵原料啤酒花收成不佳造成供應短缺，波士頓啤酒因為提早簽訂期貨合約而保有充足的原料供應，免於生產停擺之苦。然而，許多小型釀酒廠負擔不起高漲的原料價格，面臨產量不足、資金周轉困難的窘境。
在這個危急時刻，Koch慷慨地以成本價將部分啤酒花轉賣給其他苦苦等待的小型釀酒廠，讓他們度過難關，也使今天的精釀啤酒市場保有多元的選擇。
除了有難同當，波士頓啤酒公司也秉持「有福同享」的原則，大方分享他們投入大把時間、金錢獲得的研發成果：包含專利啤酒杯、釀造技術等等。只要符合條件的釀酒相關行業提出申請，就可得到授權，生產啤酒或是釀酒器具。
在生意步上軌道後，Koch開始思考該如何善盡企業社會責任。「在創立波士頓啤酒公司的初期，什麼是他最需要的協助？」
答案很快地浮現：就是「資金」和「建議」。
於是，「釀造美國夢」（Brewing the American Dream, BTAD）計畫誕生。對那些想在餐飲或觀光領域創業的人們提供小額貸款和創業諮詢，解決新創公司初期資金不足、或遭遇問題不知如何解決的煩惱。
從2008年起跑至今，「釀造美國夢」計畫已完成1200筆、總額1500萬美金的貸款；共有7000位小企業主接受諮詢輔導、平均還款率超過9成，只需2、3年就能回收資金，是非常傑出的成果。
為什麼要支援、甚至培育可能的「競爭對手」呢？
Koch以啤酒發酵的過程來比喻：「當所有的酵母菌保持健康，同心協力釀造出的啤酒口感是最棒的。一旦有些酵母菌失去活力，連帶會讓環境惡化，所有夥伴一起陣亡，整桶啤酒就這麼毀了。」
在一段訪談中，Koch被問到該如何規劃職涯發展。他的回答是：「找出你做起來開心且有意義的事物，然後把它做得比別人更好、或更便宜。但對我來說，追求『更好』比較有趣，也更有創意發揮的空間。」