如何跟不喜歡你的同事相處？看Facebook和Airbnb與同事溝通的3種方法

「許多人會雇用和自己很像的人，但Facebook不一樣，我們重視多元的人才，雖然彼此建立關係時可能會辛苦，但若成功，之間就能創造出更棒的系統。」

在Google工作的期間，Sandberg建立了可觀的人脈，其中不少是世界有名的廣告商，幫助Facebook打開全球知名度，提升營業收入，她負責的業務包括行銷、市場、公共政策及溝通等等，這也讓Zuckerberg能夠放心地專注於他熱愛的長才：Facebook本身。

Sandberg與Zuckerberg之間的回饋互動，能更了解對方的想法和目標，也因為彼此的互補性，讓兩個人都能在自己擅長的領域裡盡情發揮，Sandberg穩定了公司內部，也打開Facebook在全球的知名度，帶來驚人的營業收入，Zuckerberg也能專注於Facebook網頁平台，互補的兩人將公司經營得如此成功，值得我們好好思考。

從上述兩個案例，公司成敗關鍵就看同事間的合作默契。我們可以從Airbnb的崛起和建立的公司形象，了解到Chesky和Johnson間培養的默契和信任，讓他們一起打造出好的公司價值觀和態度。

而另一對互補的工作夥伴Zuckerberg和Sandberg，他們尊重彼此的專業，一起向同個目標努力，所以創造了今天20億用戶規模的Facebook。

（本文原刊載於《START UP LATTE創新拿鐵》>>>加入《創新拿鐵Line好友》每天自動收到新文章！（ID：@startuplatte））<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>