媽媽是最好的照顧者？── 一個爸爸的育嬰心得

小兒出生時，我用了自己的年假與無薪事假放了一個月的陪產假，只為了在他初來到地球的第一個月，專心當個手忙腳亂的新手爸爸。那段回憶太親密太美好，讓我一直想著，怎麼樣才能再次享有陪伴孩子的機會。因此，趁著孩子滿三歲前的半年，我硬著頭皮提出育嬰留職停薪申請書。

育嬰假是依照《性別工作平等法》規定，勞工在同一家公司任職滿半年、子女滿三歲前可申請最長兩年育嬰假，僱主不得拒絕，也不得給予降薪、打低考績等不利處分，甚至三節獎金、年終獎金都必須照常發放。這與每位員工表現無關，屬於勞工納稅納保的基本權益。

從個人角度，作為育有子女的父親，我真的希望能陪伴他生活半年，這是許多男性錯過的一部分，現在因為文化改變與法律進步，我們終於得以享有這個權利。另一方面，我也不希望自己留下放棄育嬰假或是縮短假期的前例，讓其他同事受迫於職場文化而放棄勞工的基本權益。也正因為我對這份工作的情感與熱愛，我希望能夠透過自己的行為創造出進步的職場環境。

公事與家庭在個人的時間分配中，總是充滿拉扯，但究其實，人不只是辦公室的組成分子，也是家庭中不能缺席的角色，要求一個人一切都以公司需求為優先並不合理，也不健康。況且，顧及家庭的規劃，未必會對人生有所耽誤。一個人或許會因為有了家庭、子女，無法配合工作的所有要求，但也因為有了家庭和子女，會對工作產生不同的期許與表現。嶄新的生活經驗所開啟的人生向度，也會造就出優勢。家庭與工作，不該是光譜的兩端，而是互相支援也互相補給的新共同體。

育嬰假背後的隱形資本

然而我也知道，育嬰假對於許多人來說仍是看得到吃不到。先不論男性尚屬少數，就連女性要請產假，常常也得面對是否就此離開職場的問題：原本的職位是否還在？回鍋之後能否順利銜接原本的工作？對許多人來說，這可能是一翻兩瞪眼的結局，要不就是事先「自願請辭」，要不就是事後「被迫離職」。因此，雖然育嬰假是法律上給予人民的權利，但實際上未必是那麼理所當然。我深知自己得以順利請假（事後又能夠回到職場），背後是有許多隱形資本在支持。