PM在做什麼？產品經理vs. 專案經理差在哪

其實重點還是學習過程中的個人能力是否有提升，是否讓老闆／主管看到你的不可取代性。

事實上問過很多公司的高階主管，認為自己底下員工們，有PMP證照加分嗎？多半在新創公司／軟體公司或是中小型公司，是不加分的，有些甚至是扣分，原因是因為擁有這些證照的人，思維模式普遍都很侷限。

「我寧願訓練執行力很強的員工變成專案＋執行力，然後幫他加薪，也不要去雇用一個純PM但不能執行的。」 一間新創老闆這麼說（不過也可以想成他節省人力啦。）

「我可以雇用一個全職PM，但很快地我也會把他裁掉，假設我案子數量不夠多。」外包廠商老闆這麼說（也可以想成老闆自己不會，所以找專業經理人）

「如果能，我會用合約制的找外部顧問擔任我的PM，因為我不需要他每天八小時坐在辦公室。」平台公司高階主管這麼說 （省預算的概念）

「PMP比較適任有製造流程的公司。」真的嗎？老闆跟員工思維不同。

如果將一個定義好的案子，以既有的思維模式進行，沒有其他跳脫框架的方法，甚至有時候就是出一張嘴而已，那就真的是個普通的PM。

問了那群製造業出身的高階主管們，對於PMP普遍只認為：「比較好溝通，有些專有名詞彼此比較懂，大概就這樣。 加分嗎？還好。還是看執行能力。」

需要去外面報名上課嗎？

說實話，我沒有報名過PMP課程，所以我不予置評。我查了非常多資料，也問過數十個具有這個證照的人對於學習的過程，以及拿到證照以後的市場反應如何，普遍都是認同可以獲得以前沒有的一些知識跟方法，更了解如何「規劃」，在學習過程中蠻辛苦的，所以考過以後都頗有成就感。

但說實話，價值已經流於形式化。

這筆錢該不該花，見仁見智。就跟你英文如果很好也不一定要考GMAT／TOEFL／TOEIC一樣，敢不敢講而已。

我認同PMP對未來工作非常有幫助，但不是實質的金錢增加，反倒是用在個人的時間管理、理財上都有另外一種加分效果。

但如果是只為了考證照而不知道為什麼考的那群人，那我就非常不建議，因為考到後不運用，然後說自己值得更多錢希望公司加薪，那機率真的相對不高。