PM在做什麼？產品經理vs. 專案經理差在哪

PM的喜怒哀樂

PM就是了解好多人在做什麼事情，廣但不精，所以開心的是工作蠻不無聊的，但說實話真的蠻累的。

每天開不完的會議，改這個改那個，符合誰誰誰的需求，上面說這個怎樣要改，下面說這個哪個不行，那個同事是白癡嗎，誰誰誰這麼大牌，哪個人很難搞，我要等誰誰誰給我東西才能下班，明明弄不完還是要報喜不報憂，先在客戶端假設已經做好一半，事實上八字撇不了，拜託求求誰誰誰不要鬧了，大家都趕時間。

「天啊！就因為誰誰誰出了什麼錯，我就要一起飛過去跟客戶道歉是為了什麼？」

「天啊！他不是業務嗎？為什麼這種事情我要處理？」

「天啊！他不是財務嗎？為什麼這種事情我要處理？」

「天啊！法務一定要這樣嗎？我只想把事情做好阿？」

「天啊！他一定要這樣以為我不懂就擺架子嗎？」

「天啊！他不是UI／UX嗎？為什麼美感這麼差？」

PM的內心是一種：「嗯，你們做的事情我真的理解，但我不是不做，只是我的時間真的卡死了，所以請你幫忙。」

「有些東西我真的不懂，所以請你幫忙，不然要大家都被Highlight了。」最後就是比一個誰氣勢比較強的意思。

一個厲害的PM大概是怎麼樣的狀態？ 

先說好，厲害的PM月薪至少10萬起跳，最高我看過的有22萬月薪，但產業是有侷限的。

普遍猛烈的PM是過去一定要具備專精能力背景 （技術／行銷等），英文超強算基本，專案經驗扎實，最好是能跨國的，溝通力很強（可跨部門協調），具備管理／領導能力，對上能讓主管放心，對平行同事競合關係，對下員工帶人又帶心…。

具備這些能力的PM，在台灣說實話不多，畢竟要處理好多人的關係跟情緒，EQ／IQ要兼具，能夠認識到五個就真的要偷笑了。（不過很多PM都覺得自己是這種人）

想轉職，該考慮這個角色嗎？

說實話這個問題是很多人心中的疑問，這個回答超難。

只能說如果你原本的專業你已經很膩了，這是選項之一，可以讓你用不同的視野重新看待工作或專案／產品。

必須認真考慮原本的專業價值度如何，如果相對價值高，那就試著不要放掉，試著同時進行，只是時間比例問題。