PM在做什麼？產品經理vs. 專案經理差在哪

因為一旦忘記當初的專業，就會缺乏手感，怕會淪落到最後轉換不成功，回來又沒比別人厲害。

這個轉換非常考驗人格特質。比如說你是工程師，那就試試看能不能將工作從兩成的專案管理慢慢調為六七成，看能不能負荷，如果沒有比其他人強，那就試看看其他角色，否則職涯走向會亂掉，別人不懂你到底會什麼，容易淪為「出一張嘴」的人。

如果是過去的專業價值度不高，但因緣際會能轉職這個角色，一定100%必須要培養一個被人所認同的能力，否則就會淪為上面所提到的──就是眾多PM中的其中一個，還是不知道價值在哪裡。

PM的職涯規劃是什麼？

除了往上走以外，很多人會往業務行銷面、採購或是營運面／顧問業走，看個人能力跟規劃，這個無法用分類帽來看，就想成是念個企管系，什麼都懂但不精。
所以完全取決於你負責到的產品／溝通到的部門／預算／職掌範圍來看職涯，掛這個TITLE是很弔詭的，就跟現在有很多人掛自己是顧問職一樣。

說實話，其實很多人的工作與生活都是PM，生小孩也是個專案管理。從備料到產品上線、上線後的服務等，我有一位科技業業務端好朋友，就很可愛的用這個詞來說明規畫生小孩的想法。

總而言之，PM的角色已經漸趨模糊，而且職等平均是往下走的，未來可能變成一個專精職，可以從大學畢業後就開始訓練的，既然要做的事情太多，這麼複雜，那就好好學怎麼做人，發揮該有的影響力吧。

（本文刊載於江湖人稱S姐的獵頭職場真相觀察部落格〈百百種PM的喜怒哀樂〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>