【資深職人挑戰高階主管】歐美、中國、台企、外商的轉職心得（上）──國內外企業比較、面試準備

先快速帶一下企業文化比較的心得：

*外企文化：公司很在乎員工權益及你的個人背景文化。用一個比較時尚的詞來講叫DNA。

外企對組織和員工關係定義比較接近合作伙伴，而非主從關係。

公司營運為品質導向。組織扁平，沒那麼多層級的主管，做事講求效率。
職務內容定義清楚，要求超過時可以合理拒絕或申訴。

*國內外商：針對管理階層，承襲國外文化，在乎面試者的 DNA 合不合公司，但管理方式幾乎都是台商化。

職務內容定義清楚，要求超過時可以合理拒絕，但在台灣申訴有沒有用就不曉得了。

後來才發現這種「外商台企化」的現象很常見，因為我談了不少外商或外企的工作內容是要把品質系統帶到其它地區，進行「品質外企化、管理在地化」的目標。

*台企：這我應該不用多說了吧......講究主從關係。經營方式幾乎都是以製造為導向，這應該是因為台灣經濟起飛是拜製造業的發展所賜，而 30 年來這些台企的老闆都還沒退休，對我是比較苦手的一點。

管理組織極度複雜，在外企外商分為一二三級主管的組織，在台企可以分成 9 級或更多。

大概以醫材公司的思考觀念會比較貼近外企文化。

職務定義模糊，甚至有人做十年了也沒見過自己的 JD，最常看到的定義是「主管交辦事項」。

不同文化的組織對核薪的方式也有很大的差異：

*外企：不太會問你之前的薪水，因為他們幾乎都有地區性的薪資水準當指標，然後依產業、年資、人種做一些上下調整。（不要以為外國人都很開放的，其實我常覺得他們的種族歧視比台灣人嚴重很多）

在US有 7 年管理經驗的品質經營主管平均水準大概在 13 萬美金，但對亞洲人都會刻意壓低。

在EU對人種差異較小，但地區差異大，例如同經歷職務，法國的平均水準大概在 6.5 萬英鎊，在 DK 可以多拉 1 萬。

*國內外商：外企在台設廠為的就是省錢。

對基層一點的工程人員來說，外商開的價錢會比台企好一些，因為台企對基層人員的起薪真的是有低到。

但管理階層來說，基本上外商都會有預算，接近十家談下來，我發現不同產業的外商給出來的預算都差不多，可能這就是外企眼裡台灣地區的薪資水準。以我要找的職務來說，台企還比較敢給。