【資深職人挑戰高階主管】歐美、中國、台企、外商的轉職心得（下）──各國薪資和消費比較、台企人才管理

放牛吃土法：對於管不動的員工，主管另一個常用的方法是放牛吃土。你愛表現，他就把你丟到一個不受重視的位置去，然後不給支援。

主管都很會給指示，但是很多事情沒有主管適時的支援，在關鍵時刻就只能吃土。

當你很想表現時就會很努力去做，做出來主管有成績；做不出來他可以怪你，反正這一塊也沒有很受重視（但是他會跟你講得十分重要）。等你吃土的時候主管就會再用貶抑法，告訴你能力不夠。

戰犯管理法：這裡指的是當問題發生時，主管的動作不是去想怎麼徹底解決這個問題，而是去檢討當初為什麼要這麼做、是誰做的？然後把所有的行動方針都放在這些項目上。

老實說，這不是錯誤的動作，只是這應該是要等有時間了，大家再來慢慢檢討。

抓戰犯是中國文化官場上的一個習慣，把戰犯抓出來成為千夫所指，大家焦點就會轉移掉了。但事實上問題發生時，有遠見的主管，應該是要著眼於未來，解決當前的問題和處理之後的影響。

最後附上我的履歷

主要能力和經歷在建置品質團隊、全面品質系統和持續改善、測試設備和環境並處理客戶滿意度。提供給大家作為參考：

※ 本文作者：楊長諺，1980年生，中原機械學系畢業，喜愛奇幻及偵探文學、健身和攀岩運動。

從事品質工作12年，專長進行全面性品質提升、規劃和推動持續改善。熱衷研究服務科學，協助團隊發展更好的技能和職場生涯。 

（本文原刊載於部落格《生活的希格斯實驗室》〈轉職心得-歐美、中國、台灣工作〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>