衝突反而是新的起點！沃旭能源台灣董座的領導課：如何在硬派的離岸風電場，用「柔軟與堅韌」解決僵局？

在外界眼中，離岸風電是一個由鋼鐵、電纜、重機具構成的硬派產業，牽動政府政策、供應鏈整合與地方溝通，沒有一件事真正簡單。

但在這個高壓且複雜的產業現場，沃旭能源台灣董事長汪欣潔（Christy）展現的，卻是一種少見的柔軟與堅韌。

本集《CEO的修煉場》由天下雜誌共同執行長葉雲專訪汪欣潔。她從記者、數位行銷、企業公關一路走來，跨越十份工作、不同產業與文化場域，最後在2017年加入沃旭能源，投入當時仍在萌芽階段的台灣離岸風電產業，從協助沃旭在亞太站穩腳步，到第一線面對政府、供應商、在地社群與漁民，她不只見證台灣綠能產業從無到有，也在一次次碰撞與協商中，走出屬於自己的領導風格。

面對這樣投資大、周期長、利害關係人眾多的產業，汪欣潔如何帶領團隊穿越不確定？又如何在綠能轉型的理想與現實之間，持續往前推進？聽聽她在離岸風電現場的修煉與思考。

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問：你的背景非常有趣，從記者、數位行銷到企業公關，跨足不同產業，這些轉換的跨度很大，可以分享在轉換的過程當中，這些經驗帶來什麼養分？

答：我可能跟大多數人的職涯選擇不大一樣。我是一個好奇心重、很喜歡嘗試各種新鮮事物的人。政大新聞系畢業、念完研究所後，第一份工作是記者，這也是大家對我印象比較深刻的一段經歷。

回頭看自己二十多年的職涯，當記者其實是非常短的一段時間。重要的是，在這個過程裡，讓我在不同職位上，接觸到不同的人、事、物，也在每份工作中，不斷修煉，得到很多學習。一路走來的這些經驗，也更堅定自己想走的路。

從記者到公關，十份工作走出不典型職涯

問：你提到自己換過十個工作，從一般職場眼光來看，也許有人覺得這樣不夠穩定，換個角度看，也累積很豐富的歷練，有沒有哪段特別深刻的經驗，對你影響最大？

答：這十個工作裡，多數待的時間都不算長，也分布在不同領域。譬如，我曾在英國辦事處工作，學習外國使館在台的運作方式，這個過程也培養我跨國工作的經驗。

(責任編輯 / 溫為翔)