創業的要件，有錢、有人、有資源，還需要什麼？比這些更關鍵的，是心態。優秀經理人未必是好的創業家。 創業家有狼性，不搶就沒東西吃；經理人則像哈士奇，就算搶不到食物還有主人餵食。狼，要有忍受飽一頓、 餓一頓的耐挫力，但也會激起驚人的求生力、環境適應力。創業者若在心態上未做好準備，恐會變成誤入狼群的哈士奇， 慘烈收場。

你是不是也有這樣的情況：（1）傾盡全力拚出不錯的業績，看財務報表都有獲利，但是為何銀行帳戶的現金永遠不夠？ （2）生意不錯，但要支付的費用也不斷墊高，只好不斷接單衝營收？傳統會計公式：銷貨收入－費用＝獲利， 會讓人只在乎業績成長，不在乎獲利，結果陷入求生存的惡性循環陷阱。想扭轉，從這道公式開始。

碰到大企業想入股投資，通常是創業家最高興的事。不過，當小蝦米碰上大鯨魚，背後不是沒有風險。 創業家要理解大公司接近自己的理由，同時做好三道防線：（1）避免只在「家門口」或「事到臨頭」時才找投資人。 （2）打聽想投資你的對象的競爭對手。（3）要求投資者支付一定的「入場費」。

想找到好的資金來源、投資人，不能靠運氣，平常就要做好這幾樣功課：（1）經營跟各種融資相關角色的「關係」， 不要到了需要錢，才到處找人、找錢。（2） 累積對投、融資生態的理解。（3）認識好的投資人。選投資人不只看錢， 著眼於他對人脈、客戶或技術帶來的幫助，甚至是投資人本身的品牌。他帶來的效益不只有資金，對公司發展、 招募人才都有很大的背書作用。