【職場溝通術】不好好給簡報的你，只是在折磨自己

又比如：這個方案我們覺得最大的挑戰會是執行性，在僅有的預算和時間內，我覺得可能做不出來方案中的想法。其次，裡面部分創意對產品的表述不太夠。

其次，對問題本身產生的原因進行解釋

比如：最近我們銷量是去年同期的 80 %，從趨勢來看，很有可能無法在季度末達成目標，因為整個行業看起來都不太景氣。所以我們必須馬上動手解決這個問題。

至此，前面例子中「銷量下滑是目前最大的問題」已經被解釋地很清楚了，大家明白為什麼會有這個問題。

最後，對自己比較傾向的解決方案進行闡述

比如：我個人比較傾向於促銷的方式提升銷量，這樣比較快速直接，且在不景氣的行業中拉升銷量也比較容易看到效果。

只有把自己的問題，為什麼有這個問題，及自己想過的解決方案都講清楚，所有人才知道了故事的全貌，也可以避免無謂的討論和爭執，甚至產生個人矛盾。

這樣做，是給自己省事的方法，同時也會讓自己看起來更專業。幫了別人，也真正幫了自己。

以上，同行見笑。

（本文原刊載於古里奧 Coolio Y.粉絲專頁）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>