黃金思維圈：學會隨時問「為什麼」

當你停留在what的層面找答案的時候，答案永遠不會有創新。而當你從why的層面去思考問題的時候，你在how的層面就會產生很多創新想法。因此，我們公司的員工都要培養解決問題時先詢問why的習慣，以終為始地去開展工作。

有一次，我們公司要在各重點大學參加雙選會（雙選會指學生／公司雙向選擇的招聘會）和舉辦宣講會，由一個實習生負責去學校貼海報。這事情夠簡單吧？讓我們看看她寫的關於那天經歷的工作日誌：

那麼，這個過程可能會遇到哪些問題呢？

1.部分學院不瞭解我們公司，可能不願意配合，所以我可能需要準備一段簡短又有重點的公司介紹，然後再說明我的來意。

2.我事先查了每個學院的職涯中心辦公地點，有一些在三四層樓的地方。這些地方經過的人少，宣傳效果不大。所以最好能說服負責的老師幫我們宣傳一下，或是能把我們的海報放在一樓大廳的展板上。

3.思考除了發海報，還能不能找到其他更具宣傳力度的宣傳方式。

帶著這些準備和思考出發，我覺得派發海報都變得非常有學問了，而我也的確遇到了一些上面考慮到的情況，還好自己早有準備，所以進行得很順利，沒有遇到應對不了的突發狀況。

當我經過主樓時，看到那醒目的宣傳欄，我突然想到，雙選會可是學校大事，這海報不應該只給學院發，如果能在主樓宣傳欄張貼，那效果可比單獨發學院大多了，於是就又跑到學校找老師。

事實證明，當天的效果非常好，整個雙選會現場，我們是學生排隊進行諮詢最多的公司，收到了很多優質履歷；而宣講會上大家也坐得滿滿，氣氛十分活躍，同學們滿意度很高。

今天看《第五項修練》，書中說：每個人不能只囿於自己的崗位，覺得只做好分內之職就可以了，要對職位之間相互關聯產生的結果負有一定責任。我覺得，如果我只是簡單地去發海報，也可以完成任務，但是那樣就僅僅是完成我的「發海報」任務，對於其他人來說沒有任何用處。而從思考why入手就能對整個公司的各個環節起到幫助作用！