為什麼優秀員工，１０年後往往成了「礙事主管」？

要是管理者不懂得引導員工思考：「為什麼會發生這種情形？」不主動培養員工追根究柢的意識和熱情，任由員工累積僵化和疲於補救的工作經驗，最後就會找不到解決的機會，留下嚴重的問題。

如果不斷的累積，一定會在某個時候爆發出來。就會爆發像旭化成建材的公寓地樁數據造假事件、三菱汽車的油耗測試造假醜聞般的事件，為公司、集團的形象造成重大打擊。我再次強調，沒有具備思考能力的公司組織，對這種「震動」毫無抵抗能力。

假設公司陷入艱難的局面，只要員工們能夠努力絞盡腦汁，用認真積極的態度解決，就很有可能共創新局。世界上有無數的企業，都是這樣順利將危機化成轉機。

可惜的是，已經習於應付手邊工作的員工，往往喪失探究原因的精神和熱情。

儘管知道不能再用以往的方式處理工作，員工還是會不自覺的用老方法做事。但是在非常態的情況下，一定無法像過去般順利。

經過惡性循環，員工就會陷入負面情緒裡，萌生「努力也不會有好結果」的消極念頭，無法正面思考，不需要多久就會讓公司衰敗，於是公司不得不裁員和出售旗下業務。

接下來可能會像夏普一樣，整間公司都被鴻海收購，或是倒閉成為歷史名詞，變成最糟糕的結局。在過去可能很難想像，這些「有能菁英」現在竟然成了毀滅公司的元凶。

優秀員工往往十年後成了礙事主管

儘管如此，還是有許多人沒有發覺危機正步步逼近。

「反正公司也不會馬上倒閉，只要好好的應付現在，就可以領到薪水。乖乖順應公司政策，盡量不惹麻煩，趕快做主管交派的工作，多做還能得到正面評價。」

因為沒有立即造成困擾，也不會認真思考未來，於是憑藉著在今日獲得的成就感度日。

「只要努力達到公司對我的期待與要求，就能獲得讚許。這麼做到底哪裡不恰當？」這應該是眾多「有能力的人」最直接的心聲吧！

可是一如既往的應付工作，一定會讓思考力降低。

此外，當人們老是想著要如何維持現狀，很容易在不知不覺中忘了，只有推翻現狀才能持續進步。