為什麼優秀員工，１０年後往往成了「礙事主管」？

當一個人處在這種公司時，主管說：「車子的燃效測試數據給我好好處理！」如果直接拒絕，並告訴他：「這種擅自修改數字的行為不正當。」這樣等於搞不清楚自己的立場，也可能因此丟了工作。

為了避免失去工作，我們會強迫自己接受不合理的事。作為部屬，便將心思集中在「如何完成主管交代的任務」。

令人遺憾的是，這種人後來就是會步步高升，站在前方帶領大家。

這些思考停滯、只會遵照高層意思辦事的管理階層，即使收到年輕部屬的創新建議或不滿的批評，從頭到尾都不會表示任何興趣。反而會強迫部屬接受自己的意見：「閉嘴，乖乖照我說的去做！」

當我們拒絕接收外界的各種意見，精神就會失去彈性，無法適當的應付任何變化。尤其到了45歲至50歲時，這個傾向會更加明顯。如果企業的經營理念，沒加入更多樣化的概念，就會在全球化時代的洪流裡被吞沒。

在不久的將來，想法不夠靈活的固執主管，都將被部屬視為障礙。他會因此失去眾人對他的信任，沒人願意跟隨他。不管過去大家是如何稱讚他是一位「有能力的人」，幾年後也只會被認為是「沒用的主管」、「礙事的主管」。

我們以某企業為例，說明企業由思考僵化的主管帶領，會發生什麼事。

某間公司為配合經濟環境變化，重新審視經營策略，連人事部門也積極建立新的工作方式，朝向多樣化邁進。

這時，人事部有位女性職員見機不可失，主動向主管提出建議：「我想要集合現在正一邊工作、一邊養育小孩的同仁，討論什麼樣的工作環境，對她們來說更友善。」

因為她也是一位需要一邊養育孩子、一邊工作的母親，所以她花很多心思，不斷調整自己的做法，希望能夠兩者兼顧。同時，她還發現一些年輕女同事出現職場倦怠。因為這些體會，讓她想打造讓女性工作起來更舒適的工作環境，才提議舉辦研習會。

沒想到，這個企畫案竟然被她的主管駁回，理由是：「不要做跟工作無關、多餘的事情」。