為什麼優秀員工，１０年後往往成了「礙事主管」？

原本改變工作方式，是配合公司經營策略而擬定的措施。人事部部長也十分明白，公司高層對改革一事非常積極。因此，他平常也會對人事部職員說：「多樣化在未來十分重要。」、「我希望能讓女性更活躍於職場。」因此，他理應會全心全意為積極、勇於挑戰的部屬加油，成為他們的後盾。

但現實是，他卻不分青紅皂白，也不聽部屬說明就駁回提案。從這位女職員看來，人事部部長就像一個障礙物。

這樣的主管就是典型「有能力的人」。他們很擅長將上級的理念、交代的策略或方針，納入自己的措施當中，變成自己部門的施策方針。

但由於他沒有對其中的意義多做思考，所以即使部屬提議「召開研習會」或提出具體措施，他也不會想了解這些事情背後的涵義，因為他認為現在工作已經夠忙了，沒有時間做這些多餘的事。

即使他也認同多樣化很重要，但除此之外，提不出更具體的想法。就算當事人是大家眼中的成功人士，一直以來深獲各方好評，但在這種重要的時期，卻失去了思考能力。這正是身為「有能力的人」才會有的悲劇。

在這種時候，最讓人感到無奈的是主管並非故意如此，再加上因為工作能力好，在管理方面深獲信賴，便深信「自己對企業有貢獻」。

但就結果來說，他妨礙了公司的改革與創新。

就算是「有能力的人」，如果抗拒改變，總有一天會被公司排除。不僅之後難以升遷，在公司準備出售部門或裁員時，這種人就會被納入第一波裁員的名單裡。

員工只會被動執行工作，這間公司完了。更多內容詳見《重要的事別交給表現亮眼的人》>>>